2021-02-23 11:46

来源于:红姐谈工程建筑

住房和城乡住建部、我国发展改革委协同公布的《建筑物和市政工程基础设施建设项目工程总承包管理方法》（建市规〔2019〕12号）（通称《管理方法》）自2020年3月1日起实施，明确规定积极推进工程总承包，健全有关管理规章制度，提高建设工程品质和经济效益。

为推动基本建设项目工程总承包身心健康发展趋势，维护保养工程总承包合同书被告方的合法权利，住房和城乡住建部、我国市场管理质监总局前不久又配套设施制订并下发了《基本建设项目工程总承包合同书（示范文本）》（下称《示范文本》）。《示范文本》自2021年1月1日起实行，原《基本建设项目工程总承包合同书示范文本（实施）》另外废除。

为使EPC参加多方管理工作人员全方位提高项目运行工作能力，加强合同书与法律纠纷安全意识，处理项目执行全过程中的聚焦点和难题难题，最大限度地维护保养本身的合法权利，推动EPC总发包方式身心健康发展趋势，中国国防文化教育研究会培训学校决策举行“《基本建设项目工程总承包合同书（示范文本）》讲解暨EPC整个过程一体化实战演练管理与风险性解决”专题讲座培训机构。现通告以下：

一、培训计划

（一）《基本建设项目工程总承包合同书（示范文本）》关键条文讲解

1.新版本工程总承包合同书对比国家住建部2011版工程总承包合同书、国家发改委2012版工程总承包标书相关合同书方法的转变；

2.新版本工程总承包合同书管理体系下相关“技术工程师”的界定与作用；

3.新版本工程总承包履行合同全过程中应怎样搞好发包方的管理；

4.怎样精确了解工程总承包合同书的关键因素——“发包方规定”，及其发承揽彼此应关心的关键事宜；

5.新版本工程总承包合同书如何区分征收率，优化合同书价钱构成；

6.正确认识新版本工程总承包合同书项目管理机构的转变；

7.怎样看待工程总承包方式下“有工作经验的承包单位”及其发承揽彼此风险性义务分派；

8.新版本工程总承包合同书可用全过程中怎样看待项目承包人工程总承包合同书赔付最大额度及其项目承包人风险性义务界限；

9.新版本工程总承包合同书项下发包方出示自有资金证实与出示付款贷款担保责任；

10.新版本工程总承包合同书联合方式下规划院与建筑企业应避开的法律纠纷；

11.新版本工程总承包合同书中有关合同书价钱的要求针对发承揽彼此计价方式与价格调整承诺等产生的危害；

12.新版本工程总承包合同书下相关花费、盈利、工期索赔的不一样情况与应留意的法律纠纷；

13.新版本工程总承包合同书相关完工实验、工程验收、项目接受、完工后实验等步骤的新要求及其发承揽彼此均应留意的合同书通用性条文很有可能存有可用缺陷难题的避开事宜；

14.新版本工程总承包合同书有关变动的新要求、与别的合同书示范文本的核对和可用常见问题；

15.新版本工程总承包合同书与确保拖欠工程款付款规章的配套设施对接可用难题及其发承揽彼此应留意的有关风险性；

16.新版本工程总承包中相关贷款逾期视作认同条文的系统软件法律法规风险与避开事宜；

17.新版本工程总承包合同书中相关质量保证金的要求与时下有关现行政策的对接风险性；

18.新版本工程总承包合同书中相关多样化异议处理体制对发承揽彼此合同书顺利执行所产生的危害。

（二）EPC项目的提前准备与整个过程、全要求项目管理方案策划

1.EPC项目招投标与方案策划步骤；

2.EPC工程项目项目的招投标管理；

3.EPC工程项目项目的总包合同签署与交涉；

4.EPC项目的风险分析；

5.EPC项目管理精英团队的配备与建立。

（三）EPC 项目设计方案管理操作实务

1.工程总承包标准下的设计方案特性；

2.项目设计方案工作中的一般性误区剖析；

3.EPC工程总承包设计方案管理；

4.项目设计方案的步骤管理；

5.工程总承包项目设计方案的使用价值管理；

6.设计方案提升与成本费（工程造价、项目投资）管理；

7.在中标前小区业主企业已特定设计方案企业的应对措施及其在项目实行全过程中的管控措施；

8.某EPC工程项目管理实例讲解：从D到E的成长，融合设计方案优点充分发挥EPC施工总承包管理使用价值。

（四）EPC 项目合同书及费控管理

1.EPC 项目合同书分析；

2.EPC 总承包费控管理；

3.边设计方案、边工程施工状况下的EPC项目整体成本控制对策。

（五）EPC工程总承包的风险性管理

1.怎样保证合同实行；

2.EPC承包协议的履行合同管理；

3.EPC承包协议中的风险分析与有效操纵；

4.项目风险性全过程管理；

5.EPC项目中标后，对于小区业主缘故导致的施工期增加、成本上升的理赔方式。

（六）EPC工程项目项目的利益相关方（干系人）管理

1.EPC项目管理精英团队的沟通交流人物角色认知能力案例分析；

2.某EPC项目利益相关方管理实例（小区业主、政府部门、设计方案联合）。

（七）EPC管理的經典情景实例

1.小区业主特定工程分包的状况下总承包方操纵设计方案的经典案例；

2.小区业主缘故导致的施工期增加、成本上升理赔经典案例；

3.项目中标后经计算处在亏本情况，怎样扭亏增盈。

二、学习培训目标

从业项目开发设计、设计方案、基本建设、管理、财务审计等企业有关专业技术人员，各机器设备转化成生产厂家、机器设备原材料供货工作人员，法律事务所主管、业务经理、法律事务部等有关业务员。

三、学习培训時间、地址

2021年3月24日～3月27日（24日24小时新生报道） 杭州

2021年4月21日～4月24日（21日24小时新生报道） 长沙

四、培训费

培训费用3000元/人(含材料、授课期内午餐费)。吃住统一安排，花费自立。

五、授课人

此次培训机构特聘施工总承包示范文本编写组核心人物及工程总承包实际操作阅历丰富权威专家亲临讲课。

六、资格证书

学习培训满期，由中国国防文化教育研究会培训学校授予继续再教育培训证书。回到搜狐网，点击查看

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