合同管理是一项关键的参加关联协议书，尽管有别于法律法规，可是在合同书依规创立后一样具备一定的法律认可。在工程监理的合同管理阶段，关键留意以下几个方面：

一是工程项目施工合同的履行合同难题。

在执行工程监理全过程中，工程监理管理者务必催促工程项目有关承建方中间执行好合同书的有关条文，如合同书中承诺的施工质量、工程施工的进展、工程施工的账款等内容。

假如发觉合同书中存有显著的缺点性的问题应立即明确提出有效的提议，商议填补使施工合同可以更为科学研究健全。

例如在许多工程项目的合同书中，沒有有关场所三通一平的内容表明，那样的状况通常会给施工企业和小区业主方产生纠纷案件，根据工程监理参加帮助，明确提出相对应提议，使有关方可以在合作项目的全过程中更为合规管理更为公平和全透明，降低纠纷案件，确保工程项目管控总体目标的如期完成，并保证 多方的经济效益。

二是施工合同另外起效的难题。

针对施工合同中内容关联系数较低的，通常不容易对工程监理工作中产生大的难题，可是有一些施工合同中间，存有内容互相矛盾的难题，或是同一小区业主与好几个工程施工施工单位签署了不一样内容的合同书文档或条文，那样的状况很容易导致工程监理工作中发生出错。

做为工程监理工作员，务必仔细认真地对每一份合同书的内容开展阅读文章，在没有产生显著矛盾矛盾的状况下，帮助多方工作人员执行好合同书中相对应的义务。工程监理工作人员必须留意不可以把一项合同书的内容套入在别的的施工合同中，对每一份施工合同要开展独立解决。

此外，针对各监管方中间很有可能发生的合同纠纷案难题，要依据工程项目的具体情况和实际信息内容明确提出科学规范的提议，可以在没有违反合同书内容条文的状况下，尽可能搞好多方的融洽，防止因各种各样纠纷案件矛盾危害到工程项目的一切正常工程施工和管控工作中的进行。

三是提升施工合同的运转高效率。

施工合同是工程项目管控工作上的一项关键参照内容，因而，施工合同的运转高效率立即危害着建筑施工和管控工作中的高效率进行。伴随着工程监理工作上合同管理工作执行力的扩大，各承建方及管控工作人员务必高度重视施工合同的安全交底工作中，不可以视合同书为表层方式，忽略其法律认可和约束，只是要进一步将合同书贯彻落实和跟踪到工程项目的各个阶段中。

对施工合同中的一些疑惑要立即开展解释，通告到全部有关方，并使多方工作人员达成一致，提升合同管理的高效率。根据施工合同安全交底合理提升合同书地实行，使其充分发挥出应该有的法律法规确保和管束效率。

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