2016-07-12 17:24  来自互联网  【大 中 小】【复印】【我想改错】

（1）施工管理方法。因为劳务分包人仅承担一部分技术工种的施工每日任务，因而，承包人承担工程项目的施工管理方法，担负主合同要求的责任。承包人承担定编施工施工部署、统一制订各类管理目标，并监管分包人的施工。

劳务分包人应外派达标的工作人员入岗施工，遵循安全性、环境保护、文明行为施工的相关要求，确保施工质量，接纳承包人对施工的监管。承包人承担工程项目的精确测量精准定位、沉降观测。劳务分包人依照工程图纸和承包人的标示施工。

劳务分包人施工结束，承包人和劳务分包人一同开展工程验收，不用请技术工程师报名参加，也无须等主合同工程项目所有完工后再工程验收。但承包人与发包人依照主合同对隐秘工程竣工验收和工程验收时，假如发觉劳动用工合同分包人的施工质量不过关，劳务分包人应承担免费恢复。所有工程竣工验收达标后（包含劳务分包人工作中），劳务分包人对其分包的劳务公司工作施工质量已不负责任，品质质保期内的质保义务由承包人担负。

（2）劳务报酬。劳务分包合同书中，付款劳务分包人酬劳的方法能够 承诺为下列三种之一，须在合同书中确立承诺：

1）固定不动劳务报酬方法。在包工不包料承揽中，分包工作中进行后按承揽总价格清算。因为劳务分包人不担负施工风险性，假如分包履行合同期内出現施工变动，分包人有权利得到提升劳动量的酬劳和施工期延期。

相反，因为施工变动造成 劳动量降低，也应相对降低承诺的酬劳及降低合同书施工期。

2）按工时计算劳务报酬方法。承包人根据劳务分包人资金投入工作中的工作人员和日数付款分包人的劳务报酬。分包人每日应出示当日资金投入劳务公司工作中的总数表格，由承包人确定后做为付款的根据。

3）按脚手架计算劳务报酬方法。合同书中应承诺分包工作职责中各类企业工程量清单的价格。分包人按月（或旬、日）将进行的工程量清单申报承包人，历经承包人与分包人一同计量检定确定后，按具体进行的工程量清单付款酬劳。针对分包人没经承包人认同，超过设计图范畴和因为分包人的缘故返修的工程量清单未予计量检定。

【我想改错】 责编：soso

个人收藏共享：社区论坛

发送到：

上一篇：工程预算管理方法：提前竣工协议书应包含哪几个方面的內容

下一篇：工程预算管理方法：工程担保与工程保险的差别和联络

文章转载自网络，如有侵权，请联系api@1dq.com删除