3月24日，企业举办《招投标实施办法》《合同谈判/商谈管理条例》贯彻落实会。企业总经理 、高级工程师石自新，董事长助理张李斌及各企业负责人领导干部、有关业务员参加会议。

大会对《招标投标法》及陕钢集团《招投标管理制度（修订）》《招投标实施办法》《合同谈判/商谈管理条例》开展了贯彻落实，并就增加、调节条文及管理方法规定逐一开展了阐释。

张李斌融合规章制度修定变动及陕钢集团工作计划明确提出五点规定：一是各行为主体企业，尤其是业务员要努力学习有关文档，对比步骤用心整理在公开招标、合同谈判及合同签订、执行、管理方法等全过程中存在的不足，立行立改，保证新项目公开招标工作中依规依规高效率开展；二是务必严苛按实行管理条例，在迅速、高效率的基本上，保证合同签订合理合法、合规管理；三是提早下手，搞好前期工作材料准备工作，依照时间范围反推工程招标、交涉计划申请，避免因赶工期导致公布率低、参加企业不够等状况产生；四是创建高品质经销商引入体制，为企业供货管理体系列入患难与共、合作共赢的发展战略合作方，持续创建、健全企业关键顾客管理体系；五是要提升履行合同全过程的监管、查验，产生采购管理PDCA闭环控制。

石自新注重，一是要加强关键顾客服务体系，将出色诚实守信的公司、真心实意靠谱的人列入关键顾客管理体系。另外，搞好关键顾客的销售业绩整理，保证有凭有据有支撑点；二是提升 工程招标、合同谈判公布率，根据对比、出门学习培训等“走向世界、引导”的方法，为供货管理体系引入新生力量，提升 公司竞争能力；三是捋清合同签订与项目实施的逻辑顺序，避免先干活儿后补签订合同的状况产生，保证合同签订合理合法、合规管理；四是公开招标及合同谈判工作中是一把手工程，必须各企业主要领导要造成十分重视，严格遵守。计划会计中心要增加考评幅度，构建秩序井然的运营纪律。（计划会计中心 石旭）

陕钢集团龙钢公司

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2020年第86期 总第1708期

责编：权立伟

当期编写：许卫萍回到搜狐网，点击查看

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