一级建造师水利水电工程工程：工程施工合同管理方法

工程施工合同管理方法

一、安全施工企业生产管理

1.发包人解决其当场组织聘请的所有工作人员的安全事故负责任，但因为承包人缘故导致发包人工作人员工伤事故的，应由承包人负责任。

2.发包人应承担赔付下列各种各样状况导致的第三者人身安全死伤和经济损失：

（1）工程或工程的一切一部分对土地资源的占有所导致的第三者经济损失。

（2）因为发包人缘故在施工工地以及紧邻地区导致的第三者人身安全死伤和经济损失。

二、项目进度管理

（一）合同书进度计划表

1.承包人应定编详尽的工程施工总进度计划表以及表明递交监理人审核。经监理人准许的工程进度方案称之为合同书进度计划表，是操纵合同书工程进展的根据。

2.监理人应在承诺的期内审批承包人，不然该进度计划表视作已获得准许。

（二）合同书进度计划表的修定（略）

（三）动工

1.若发包人无法按合同书承诺向承包人出示动工的必备条件，承包人有权利规定增加工期。

2.承包人在收到开工通知后l4日内未按进度计划表规定立即入场机构工程施工，从而提升的花费和工期耽误义务由承包人担负。

（四）竣工

合同书工程具体竣工日期在合同书工程竣工资格证书中确立。

1.发包人的工期耽误

（1）提升合同书工作职责；

（2）更改合同书中一切一项工作中的品质规定或别的特点；

（3）发包人延迟出示原材料、工程机器设备或变更交货地址的；

（4）因发包人缘故造成 的中止工程施工；

（5）出示工程图纸耽误；

（6）未按合同书承诺立即付款订金、进度款；

（7）发包人导致工期耽误的别的缘故。

2.出现异常极端的气候条件

出现异常极端气候条件的定义，应按当地政府气象局的气象报告为标准。

出现异常极端气候条件导致的工期耽误和工程毁坏，应由发包人与承包人参考不可抗拒的承诺商议解决。

3.承包人的工期耽误

因为承包人缘故导致工期耽误，承包人应付款贷款逾期完工合同违约金。

承包人付款贷款逾期完工合同违约金，不免去承包人进行工程及修复缺点的责任。

4.工期提早

由监理人与承包人一同商议采用加速工程进展的对策和修定合同书进度计划表。

发包人应担负承包人从而提升的花费，并向承包人付款专用型合同文本承诺的相对奖励金。

（五）中止工程施工

无论因为哪种缘故造成的中止工程施工，中止施工期间承包人应承担妥当维护工程并出示安全防范措施。

三、质量控制

（一）承包人的质量控制

1.承包人应按定编工程品质保证对策文档，包含质量检测组织的机构和岗位职责，质量检测工作人员的构成，品质检查数据和实施办法等，递交监理人审核。

2.承包人应按合同书承诺对原材料、工程机器设备及其工程的全部位置以及施工技术开展整个过程的质量检测和检测，并做详尽纪录，定编工程品质表格，申报监理人核查。

（二）工程隐敝位置遮盖前的查验

【练习题】某水电厂工业厂房基本工程施工现场，因为工期焦虑不安，承包人没经建设单位准许私自对基本开展了混泥土遮盖。在下一仓现浇混凝土提前准备时，监理人对已遮盖的基本品质有疑问，标示承包人脱离已浇混泥土并再次检测，检验结果显示，基本品质不过关，则该返修解决的工程施工花费应由（ ）担负。

A.发包人 B.监理人

C.承包人 D.发包人与承包人一同

【回答】C

【分析】工程隐敝位置遮盖前要通告工程监理在场工程验收才可以遮盖，施工企业没经建设单位准许私自对基本开展了混泥土遮盖，导致的一切不良影响由承包人承担。

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四、变更管理方法

（一）变更的范畴和內容

（1）撤销合同书中一切一项工作中，但被撤销的工作中不可以转由发包人或别人执行；

（2）更改合同书中一切一项工作中的品质或别的特点；

（3）更改合同书工程的基准线、设计标高、部位或规格；

（4）更改合同书中一切一项工作中的工程施工時间或更改已准许的施工技术或次序；

（5）为进行工程必须增加的附加工作中；

（6）提升或降低专用型合同文本中承诺的重要新项目工程量超出其工程总产量的一定总数百分数。

（二）变更权

沒有监理人的变更标示，承包人不可私自变更。

（三）变更程序流程

1.变更的明确提出

（1）在履行合同全过程中，很有可能产生变更承诺情况的，监理人可向承包人传出变更意向协议书。

（2）变更意向协议书应表明变更的主要内容和发包人对变更的時间规定，并附必需的工程图纸和相关资料。

（3）变更意向协议书应规定承包人递交包含拟执行变更工作中的方案、对策和竣工時间等內容的实施意见。

2.变更定价

（1）变更标示只有由工程监理传出。

（2）变更定价标准

①已定价工程量明细中有适用变更工作中的子目地，选用该子目地价格。

②已定价工程量明细中无适用变更工作中的子目，但有相近子目地，可在有效范畴内参考相近子目地价格。

③已定价工程量明细中无可用或相近子目地价格，可依照成本费加盈利的标准，由监理人商谈或明确变更工作中的价格。

五、调价

1.人力、原材料和机器设备等价钱起伏危害合同书价钱时

六、计量检定与付款

（一）计量检定

（二）订金

（1）订金的界定和归类

分成工程订金和工程原材料订金。

（2）工程订金的信用额度和预付款方法

一般工程订金为签订合同额的l0％，分2次付款，招标工程包括大宗商品机器设备购置的可适度提升 但不适合超出20％。

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