一是有一些企业领导干部对合同管理的必要性了解不足，沒有创建健全的合同管理组织。企业领导干部对合同风险缺乏安全意识，沒有了解到合同管理是企业管理方法必不可少的关键构成部分。因而在组织机构、人员配置和经费预算等层面适用不足。

二是合同管理规章制度不完善，权责不明晰。大部分企业沒有要求认真细致统一的合同管理规章制度。因为缺乏统一的根据，各单位权责不明晰，建议难以统一，导致权利大伙儿争、义务大伙儿推的局势。它是企业管理方法之忌讳，最后将给企业产生重特大的安全隐患。

三是合同管理员工素质不高。很多企业合同管理工作人员思想道德不扎实，文化水平不高，业务流程不熟练，沒有受到靠谱的法律教育，缺乏系统软件的法律法规，没法对合同书涉及到的各类法律问题做出恰当分辨，没法对合同书开展合理的管理方法。

四是合同管理与有关的管理方法对接得不太好。合同管理组织与其他单位各行其是，缺乏沟通交流，不能够博采千家之长，合同管理与有关的管理方法互相错位，导致“1 1＜2”的結果。

五是对合同书相另一方缺乏资质认证或核查关不紧，对其资质证书缺乏追踪调查。合同文本承诺不确立、不标准，措辞不精确，对合同书实行状况缺乏监管。在另一方毁约后，消费者维权观念不强。

六是有一些企业合同审批程序流程繁杂，做事拖拖拉拉，导致合同书在很长的一段时间内没法签署。

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