2014-09-17 14:46  建设工程教育信息网  【大 中 小】【复印】【我想改错】

　　1.塑造合同书意识，提升合同书观念

　　公司要对管理人员提升法制宣传，非常是主要负责人、项目经理、合同管理工作人员，不仅要学习培训《建筑法》，更要学习培训《招标投标法》、《合同法》，使她们在工程项目项目风险管理中随处以合同书为根据，以合同管理为管理中心，仅有那样，才可以按合同书做事，才可以举起法律法规的武器装备维护保养本身的合法权利。在国际性工程项目中，合同管理也是新项目管理的核心，特别是在对承包单位而言，可以说其合同管理立即关联到项目实施是不是圆满，本身的权益可否获得维护。

　　2.开设合同管理组织、塑造合同管理优秀人才

　　一个有效的合同管理组织，及其对合同管理单位的责任及与其他工作部门中间的页面的有效定义，是合同管理取得成功是否的重要；合同管理优秀人才，必须素养高、学习能力强、知识层面广、责任感强，需开展在职培训，机构专题研讨和探讨，学习培训的內容有《合同法》、建设工程工程施工合同示范性文字、《最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若干问题的解释》等；建立合理沟通交流方式，以做到相互促进、相辅相成不够的目地，确立合同管理工作人员的权责利，建立健全职位激励机制和奖惩机制，以体制推动人，

　　3.建立和健全公司的合同管理管理体系及合同管理规章制度

　　施工企业就合同管理整个过程的每一个阶段建立和完善实际的可实际操作规章制度没，这种阶段应包含：证明信的出具、信息的追踪、合同书的拟订、商谈、审查、用章、安全交底、义务溶解、履行合同追踪、变动、理赔、毁约、消除、停止等。使合同管理有法可依，标准合同签订程序流程，降低出错。

　　4建立合同管理信息系统软件

　　信息是合同管理的对话框。以便能立即把握合同书的执行状况，合同书文档、变动纪录、合同补充协议、会议记录、多方的往来信函等文档要立即传送给合同管理工作人员，在信息技术性髙速发展趋势的今日，合同管理应建立在信息管理方法的基本上，施工企业要充分利用网络的优点开展合同管理，能够建立局域网络，信息网址等。

小编：lwg

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