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对于现代化发展的大中小型企业而言，需要进行科学的合同管理，合同管理不仅仅涉及到刚开始合同的签订，也涉及到后期的流程中需要专业的工作人员进行长期的流程跟进，才能保证合作，企业在预定的期限内如期交付产品，这就涉及到管理问题的方方面面。由于是关系到合作，双方的利益问题，仅仅有公司内部单方面的管理是远远不够的，还需要专业人员根据合同的角度对合同任务的完成情况进行长期的跟进，这样才能确保在每个环节都能完成预期的任务，于是就衍生出了合同管理问题。
那么合同管理问题具体包括哪些方面呢？合同管理具体包括拟定合同前的市场调查，以及合同的签署，以及后期合同执行情况的落实，临时的合同变更风险管理，对意外合同纠纷的处理等等方面。其中对拟定合同前的市场调研，就需要专业人员对进行需求分析。而对合同步骤的落实就很考验合同拟定的合理性高低。对于后期合同执行的落实，可能会出现各种各样的意外情况，比如市场冷淡，资金周转不到位导致企业无法运作等的意外情况发生，这就要求合同管理人员具有较高的分析处理问题的能力。由于合同管理还涉及到处理合同纠纷，因此要求合同管理人员需要具有较强的沟通协调能力。
如果企业能拥有高效的合同管理，就能保证企业正常高效的运作，产生较高的经济效益。因此，合同管理在企业管理中显得尤为重要。
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