青柠檬兄弟从业争议纠纷案件引起的公关危机管理方法

苏州市公关活动公司看工程建设施工合同清算纠纷案件防止

(1)提升公司本身的法制观念、诚实守信管理方法，主动遏制违纪行为。在建筑业，承包商和顾主都应塑造权利和义务观念，提高法律法规意识。在公司权益眼前不可以毫无原则，沒有道德底线。签署合理合法合理的施工合同，让难题发生后沒有靠谱的根据。提升项目承包人与发包方中间的法制观念教育培训，创建专业的合同管理单位，制订行之有效的管理制度，招骋专业的合同管理优秀人才，严格监督，一视同仁，避免公司领导干部腐坏，创建专业技术人员合同管理单位。

(2)联系实际，规范管理，标准工程施工合同管理。因为施工合同涉及到的难题普遍，施工合同的签署、变动、消除和停止全过程繁杂标准，公司应健全各种各样程序流程，不可为了更好地签合同而随便仿冒企业资质等信息内容，毁坏建筑行业的气氛。制订和健全科学研究的管理方案，发生难题有据可查，有章可循。

(3)工程施工期内终止合同争议的解决。因为承包商最先毁约，小区业主能够中止向承包商付款一切账款，并规定承包商担负因承包商强制性解除合同而导致的损害和附加花费。新承包商务必符合我国要求的建筑业资质，再度与承包商探讨合同书价钱，签署新合同书。

(4)提升工程监理，加强工程建设监理，加强工程师在工程建设合同管理中的义务。在工程施工环节，每星期可举办会议，工程师可参与，依据建筑工程施工状况立即报告工程施工质量和施工期，明确提出建议，发生难题立即规定终止整顿。除此之外，查验建设单位的专业技术人员和管理者是不是与合同书中列举的名册一致，并立即拆换消极怠工的管理者和工程监理工程项目经理。

(5)工程项目单价变动纠纷案件的解决。在施工现场，工程项目单价的转变 会造成一些争议。为处理该类争议，假如合同条款工程量清单中有与变动工程项目的清单同样的清单，则单价应按工程量清单中现有的清单明确。假如明细中沒有同样的关键点，小区业主应参考相近的关键点与承包商商议，并立即明确变动单价。

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