『合同签订及执行环节管理方法每日任务和方式』

1.合同评审与合同书实施计划

新项目具体内容合同评审·合理合法、合规审查

·合理化、可行性分析审查

·合同书密封性、一致性审查

·与商品或全过程相关规定的审查

·合同书风险评价

合同书实施计划·合同书执行整体分配

·合同书溶解与管理方法方案策划

·合同书执行保障体系的创建

2.合同交底及合同书追踪确诊和纠偏装置

新项目具体内容合同交底■合同书的具体内容

■合同生效全过程中的独特难题及合同书未确定难题

■合同书实施计划及义务分派

■合同书执行的关键风险性

■别的应开展安全交底的合同书事宜

合同书追踪确诊和纠偏装置PDCA 循环系统 （方案一实行一查验一处理）

3.合同书变更的标准

■变更的內容应合乎合同书约定或是相关法律法规要求。变更超出原设计规范或是准许经营规模时，应申请办理变更审核办理手续。

■变更或变更质疑的提出，应合乎合同书约定或是相关法律法规要求的程序流程和限期。

■变更应经当事方或其受权工作人员签名或盖公章后执行。

■变更对合同书价钱及施工期有影响时，相对应调节合同书价钱和施工期。

4.合同书索赔的标准

■索赔应根据合同书约定提出。合同书沒有约定或是约定未知时，依照相关法律法规要求提出。

■索赔应全方位、详细地搜集和梳理索赔材料。

■索赔意愿通告及索赔汇报应依照约定或法律规定的程序流程和限期提出。

■索赔汇报应表明索赔原因，提出索赔额度及施工期。

5.合同书汇报总结的內容

■合同生效状况点评

■履行合同状况点评

■合同书管理方面点评

■对本新项目有重特大危害的合同文本点评

■别的工作经验和经验教训等

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【我想改错】 责编：王延康

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