谓执行力，就是指落实发展战略用意，进行预订总体目标之实际操作能力。是把企业发展战略、整体规划转换变成经济效益、成效之重要。对本人来讲执行力便是做事能力；对精英团队来讲执行力便是战斗能力；对企业来讲执行力便是运营能力执行力，不仅必须去考评一件事能不能办的好，更关键的考虑一项工作中全部实行全过程。

这也可以说之为执行力考评的一种精粹：好的全过程才会产生好的結果，执行力考评便是根据全过程管理来持续的提升一项工作中的全过程，使之未来无论谁来实行，都是会产生最好是的結果。

量化管理是啥？

量化管理是是一种根据系统软件管理和新项目管理的机构难题解决方法，它是以总体目标考虑,以数据为基本，以职位为实际操作模块，根据工作中量化、能力量化，对重要的管理决策点及操作步骤，推行规范化监管的系统软件管理方式。

量化管理以管理的三大因素为基本：人力资本（能力）、机构、劳动者（工作中），根据完成三大因素的量化，切实解决企业在管理全过程中遭受的能力短板、机构融合短板和工作中监管短板。

量化管理实质上是一套组织结构的的管理方式，它以机构中的职位实际操作为关键，把管理中的关键因素——人与工作中，有机化学切合，将企业方面的每日任务和总体目标，合理贯彻落实到职位和本人，切实解决企业在执行力上遭遇的短板。

量化管理，创立于二十世纪40年代，由英国十位退役军官（后被称作“蓝血十杰”），在福特公司首先执行，并经宝洁、hp惠普、3M、微软公司等国际贸易公司几十年的实践心得而成，它是一整套把企业完工“百年老字号”的“基本法”。量化管理协助企业完成三大变化：从运营机遇向运营能力变化，从运营本人向运营机构变化，从运营商品向运营知名品牌变化。统计分析研究表明：取得成功执行量化管理的企业，都获得了傲人的销售业绩。

三合同书写作为一家整体实力雄厚的企业管理综合服务平台，在品牌文化建设、新品上市、营销团队管理、营销管理系统基本建设、薪酬管理体系设计方案等好几个行业，取得成功指导好几家企业导进执行量化管理，被称作“新实战演练派”量化管理权威专家。

三合互达执行力量化系统软件，将推动企业进到一个全新的行业，从更全方位的视角思考企业、管理企业，它终将变成我国企业管理的新模式和新的篇章。

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