1.运营管理体系

　　效 益 = 收 入 - 成 本

　　实际上大家现属的全是为了更好地经济效益，但是这里的经济效益是理论经济效益指经济收益、社会经济效益等，经济收益是公司压根、存活和常青之基，是公司的关键；社会经济效益是公司做为国营企业应肩负的义务。而对大家建筑企业而言，新项目是经济效益的压根，是真实的经济效益（成本费）管理中心。紧紧围绕经济效益，搞好发展战略、组织结构、品质、安全性、环境保护等工作中，从前面、中档、后端开发管理方法。

　　换一个视角，以终为始，从成本费考虑到品质、安全性、进展、环境保护，既要操纵成本费防止浪费；又要搞好施工现场管理。

　　标准正态分布曲线图：加强早期策划和结束管理方法，操纵正中间全过程。

　　资源优化配置（合作团队、经销商）： “一选、二用、三塑造”三步走战略。

　　领导干部与管理方法：七种能力：政冶能力，调查分析能力；决策能力；改革创新行动能力；应急处突能力；基层组织建设能力；真抓实干能力

　　七种方式方法：汇报说結果；请示报告工作中说计划方案；小结工作中说步骤（关键环节、出错点、思考点）；布局工作中说规范；关注下属问全过程；交接讲道德有品行；追忆工作中说体会

　　五力基本建设：行动力；实践活动力；创新能力；团队的凝聚力；自律力

2 建筑企业与分包合同相关的规章制度

　　1.合同书策划。确立要开展合同书策划，要求了策划時间（不迟于合同签订前一个月）、 策划內容（包含但不限于承包方资质标准、合同书 标底、总数、內容、价格管控等）。

　　合同书策划。确立要在施工准备环节进 行合同书策划，策划要依据早期策划或整体施组。 确立策划內容（包括签署时间范围、工程分包方式、 协作单位选中，合同书标底、工程量清单、价格管控 等）。确立策划应报上级领导企业审核，并严苛按 策划实行，避免优秀场后签合同。

　　2. 合同谈判与拟定。确立交涉应有书面形式纪录， 尤其重特大、繁杂的交涉或频次多、时间长的交涉， 要制做本期交涉会议纪要，会议纪要经各参与签暑做为合 同文件归档。确立拟定合同书要样本优先选择（企业范 本——各企业样本——其他合同书范本），合同书清 单应量价双控开关、价税分离，合同书內容要包含总数、 品质、合同款、执行限期、彼此权利和义务、毁约 义务、异议处理、合同书明细等。

　　合同谈判与拟定。确立交涉应有书面形式纪录，尤其重特大、繁杂的交涉或频次多、时间长的交涉，要制做本期交涉 会议纪要，会议纪要经各参与签暑做为合同书文件归档。确立拟定合同书要样本优先选择（企业样本——各企业样本——其他合同书范 本），合同书明细应量价双控开关、价税分离，合同书內容要包含合同书合同款及工程量清单、规范工艺流程及计费标准、资源分配、质 量进展安全性、结算付款方式、资产发票管理方法、彼此权利和义务、合同违约责任、异议处理等。确立价格构成应与标后费用预算 （指导价）开展数据分析，且维持规格一致，超标准后费用预算的要开展根本原因并经上级领导企业准许。

　　3. 合同审批与签订。确立合同书务必根据 有关各个部门、法律部门审批，上级领导签批 建议。合同书务必在公司合同智能管理系统中完成在 线填报审核。合同生效务必选用书面通知，对 方签约人应具备法律规定签订资质，须出示书面形式签 约资质证明文件做为合同附件。合同书一般要双 方签名并盖上公司章后起效，无确立受权，立即 签名或盖公章不可以起效。

　　4.被告方挑选。确立被告方挑选方法， 确立资质审批內容（审批另一方履行合同能力和资 信状况，核查另一方递交的书面材料及履行合同承 诺或履约担保，审批另一方纳税人资格，审批 另一方是不是为企业协作单位库位经销商等）

　　被告方挑选。确立被告方挑选方法，确立资质审批內容（审批另一方资质证实包含企业营业执照、企业资质证书、安全性生产许可、纳税人资格证实、法人代表证明文件、委托授权书等材料，审批另一方履行合同能力包含履约担保、企业信用评价、人力资源管理、工业设备、生产制造能力、会计 情况及近三年工程项目销售业绩等，审批另一方是不是为企业协作单位库位经销商等）。

　　5.合同交底。确立合同签订后由相 应的业务流程主抓单位机构合同书有关部门人 员开展合同交底，安全交底要有书面形式纪录。

　　6.合同变更和出让。确立变动 和出让务必按彼此承诺的程序流程或合同书 法要求的程序流程开展，需书面形式签署填补 协议书。合同补充协议须按照规定报验后签署。

　　7. 合同书异议解决。确立产生异议尽可能 商议处理，商议不了可根据诉讼或起诉处理。 确立 产生纠纷案件要在法律法规的时效性内立即 采取一定的有效措施，不能久拖不决。确立凡经诉讼或 民事诉讼程序解决的纠纷案件均应报上级领导企业纠纷案件管 理单位办理备案，并可寻找法律援助中心。

　　8. 履行合同。确立彼此要严苛执行合 同要求的权利和义务，对履行合同全过程开展 实时监控系统，对发觉的难题要剖析根本原因采用措 施。对导致巨大损失的被告方应向理赔， 基本方式未果根据法律法规方式处理。

　　期

　　9. 终止合同。确立合 同停止要签署终止协议，按照规定履 行合同书系统软件审批程序。

　　10. 企业信用评价及管理方法。 确立了对协作单位的企业信用评价归 口单位。

　　11. 档案保管。确立了 合同书存档材料所包括的內容，合同书履 行全过程中的搜集存放，履行合同完毕 后的转交。

　　12.考评与追究责任。确立 要对合同书规章制度的实行状况、对合同书内 容的真实有效合规开展查验考评，对 违背规章制度导致不良影响的转交有关部 门追究责任。

　　工程类专业合同书结算管理规定

　　1.“总数签认单”中的工程项目总数应有详尽的测算全过程或其他证实材料， 保证数据来源靠谱、根据充裕；

　　2.依据合同文本要求搞好物资使用量差结转，每一期结算要开展结转和 剖析，并对超耗原材料花费开展扣减。结转材料经新项目运营单位、物设 单位、工程项目单位与当场技术人员、当场责任人及承包方责任人签名后做为 结算的附件上传到结算智能管理系统中；

　　3.工程类专业结算的付款项有物资服务费、机械设备服务费、劳动力费、奖 罚额度、赔偿花费和其他账款，在其中“其他账款”包含物资超耗、水 水电费、保险费用等扣账款；

　　零时

　　4.在工程类专业结算的付款中不可发生扣减“原材料调拔、代收代缴税费、 及其扣减安全性劳动保护用品、工作人员薪水、工费、房子服务费、检验费” 等花费；

　　5.对新项目內部协作单位中间造成的花费，在结算中不可以开展代缴代结， 由各协作单位自主结算；在付款项结算中的零工临机花费等不可发生 扣费（即承包方应用新项目的人力或机械设备花费）的状况；

　　6.零工临机应用须有方案、有审核，新项目应提升对零工临机结算的监 督和核查，尽可能选用工程量清单工程分包或总金额工程分包，防止产生超大金额的零工临 机花费。

　　7.没经合同书或合同补充协议承诺价格的零星劳动力、临时性机械设备、物资应用、 物资超耗、水电气等不可申请办理结算办理手续；申请办理结算时，应有当场签认 材料；

　　8.签署合同补充协议的奖赏和赔偿花费，应在付款项中相对结算内容中进 行结算，不可在清单项工程中结算。

　　物资结算管理方法有关要求

　　1.相同物资因运距不一样造成 价格不另外，录物资合同书明细时要同一物资序号但需分成2个细

　　目开展入录；

　　2.物资购置结算汇报时务必汇报拿货账表，结算总数应与拿货账表一致；

　　3.物资购置时产生的垫资费套餐关键指因迟付借款而附加提升贷款利息等花费。如包括在价格中，按

　　明细结算申请办理，如未包括在价格中，则按付款项开展申请办理。

　　工程项目最后结算协议范本

3合同书管理机制

　　铁路线、大城市城市轨道工程项目分包合同规范工艺流程库

　　依照实施细则 合同书范本 规范工艺流程库的合同书管理机制，规范工艺流程库确立工程分包工艺流程，合同书范本

　　和实施细则确立工程分包页面，本实例中合同书范本物资机器设备条文应是：

　　“第四条：物资及工业设备

　　1、招标方根据承包方所担负的工程量清单承担本工程项目所需混泥土、建筑钢筋的出示，推行额度使用量操纵。内场运送及实际操作耗损指数为：建筑钢筋0%制成品混泥土5%。超额度领料一部分按市价另收10 %期间费用有偿服务应用。检孔器的制做花费已含入其价格中，不会再独立结算和第三方支付。

　　2、水电费按具体消耗量以每千瓦时1.两元从承包方工程进度款中扣减，总数按一切正常使用量加损耗率。

　　3.工业设备：无。本工程项目除之上物资由招标方出示外，别的在承包方担负工程项目范畴内的全部物资及工业设备均由承包方承担。”

四分包采购管理实施细则实施办法

　　关键目地：预防合同风险，树牢采购管理的红线意识。

　　之上是施工企业工程承包合同结算监管的基础步骤和常见问题，下一期大家将对合同书结算非常容易发生的难题开展归纳总结，期待对大伙儿有效。

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