三、总包合同管理方法
1.机构层采购管理关键工作中
包含合同谈判的內容、合同谈判的准备工作、合同书签订。
2.新项目层采购管理內容
(1)配置管理;
(2)合同书异议解决(调解、调处、诉讼或起诉);
(3)合同违约责任解决;
(4)理赔解决;
(5)合同书文档管理;
(6)合同书结束管理方法。
四、分包采购管理
1.分包范畴与內容应按总承包协议承诺或新项目必须而定,能够是技术专业分包、设计方案分包、购置分包、劳务公司分包、试运转服务项目或别的服务咨询分包等。
2.针对专业能力极强的分部分项工程,承包商常常与别的技术专业承包商在承包协议下签订很多分包合同书-工程施工技术专业分包合同书。在总承包商的统一管理方法、融洽下,分包商仅进行总承包商特定的技术专业分包工程项目,向承包商承担,与小区业主无合同书关联。
3.总承包商仍向小区业主肩负所有工程项目义务,承担工程项目的管理方法和隶属各分包商工作中中间的融洽,及其各分包商中间合同书义务界线的区划,另外担负融洽出错导致损害的义务,向小区业主担负工程项目风险性。分包商向总承包商负责任。
4.工程施工劳务合同是项目承包人与具有相对资质证书的劳务派遣公司,就相关出示和应用人力资本服务项目而签订的协议书。工程施工劳务合同归属于民事诉讼合同书,是被告方多方在公平商议的状况下达到的。劳务合同不属于劳动合同书,从可用的法律法规范畴看,劳务合同适用担保法、民法总则和别的民事法律关系范围。
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