高端服务业是服务业的关键，具备新科技成分、高人力资源资金投入、高效益、高产业链带动力、高竞争力指数、低資源耗费、低空气污染等特点。发展趋势高端服务业，对提高在我国城市竞争力和加速经济发展优化结构升級、推动社会经济发展趋势具备关键的推动功效。

1、设计方案、资询等高端服务业，运营信息化管理困扰怎样破

近几年来，國家全力促进多地高端服务业发展趋势，科技服务、自主创新金融业、数据服务、设计创意、智慧物流等产业链迅猛发展，高档服务化公司

竞相依靠信息化管理、智能化技术性提高业务流程管理水准，但中旧对系统规范化投标、智能化合同书、项目型合作、业财一体化等新情景的支撑度不足，进一步限定了公司效率释放出来：

● 系统软件独立：有关各个部门堡垒比较严重，CRM、合同书、项目等系统软件独立，步骤待进一步集成化；

● 业务流程不畅：工作流程没连通，商机项目立项、投标管理、合同书收款、项目QCD管理协作不畅

● 低产低效能：项目监管不及时，成本费高新企业，服务水平低，盈利无确保，公司竞争优势不强；

● 数据信息分散化：顾客、合同书、项目等数据量大，数据信息数据分析、展现不行，管理决策支撑待提高；

2、从商机到项目，拉通四大情景，让运营管理更高效率

做为智能化工作中技术专业服务提供商的蓝凌，根据全新升级管理核心理念及流程引擎、信息系统集成等技术性；结合诸多制造行业榜样最佳实践，搭建了以“合同书/项目”主导线，连通顾客、商机、投标、合同书、项目、会计等阶段的BMP（Bussiness Management Platform）业务流程管理服务平台。

蓝凌BMP业务流程管理服务平台，支撑业务流程与管理全线线上，根据步骤一体化、业财一体化、数据信息一体化，促进业务流程流、现金流、信息流广告三流合一，全方位提高高档服务项目企业运营与和经营水准。

● 从商机到项目立项，一体化步骤提效客户关系管理管理

对于客户资料分散化、与投标、合同书、项目等系统软件关联系数劣等难题，新平台适用顾客360°管理，完成多维度多归类及主数据管理；支撑客户资料在横着跨机构和竖向上下架共享资源，完成企业集团、分公司、运营模块中间的等级分类客户资料分派。

根据创建统一的顾客追踪服务平台，将拜会信息内容、商机跟踪、投标、合同书、项目经营等关系，完成顾客项目生命周期动态性管理；全方位提效客户关系管理管理，支撑高档服务型销售额提高。

● 从投标书定编到项目总结，合作提高投标通过率

投标项目进展怎样把握，避免“赶”标；投标成本费怎样监管，减少奢侈浪费；投标项目证章怎么使用，确保合规管理；投标项目工作经验怎样重复使用，降低二错；投标项目数据信息怎样统计分析，提高管理……

对于商机市场销售项目立项后的投标事务管理，蓝凌BMP根据“投前、投进、投后”三大流程推动，优化投标备案、投标审批、担保金管理、投标文档审批、资质证书使用、用章申请、讲标状况、投标总结等步骤阶段，让投标主题活动标准、高效率、智能化，提高投标监管水准与通过率。

● 连动CRM与项目，用合同书管理控风险性、保盈利

蓝凌BMP业务流程管理服务平台中的合同书管理控制模块，包含合同书拟定、合同审批、赢利预计、毛利率调节、毛利率结转、签署存档、应收款管理（开税票、收款、坏账损失确定）、存档、月末、关掉等作用，根据全周期时间管理提高合同书管理水准，让风险性可控性，收益盈利有确保。

服务平台支撑合同书与商机、项目、收款、购置等业务流程协作关系解决；有利于不一样合同类别的数据信息标准及业务流程支撑整体规划；合同书与开税票、收款、坏账损失的业务流程实际操作及业务流程财务一体化；

支撑根据合同书应收款方案的关键财务报表监管，包含溶解、销账、实时监控系统；根据合同书主数据的数据统计分析及发掘，能够 輔助合同书管理持续提升。

● 业、财一体化，项目进展、收益、成本费更强管

高档服务化公司的业务流程形状以项目主导，具备项目额度高、专业知识成分高、周期时间较长、关系步骤多等特性，蓝凌BMP业务流程管理服务平台融合项目全过程管理、项目收益管理、项目成本费管理，让项目更强管理，生产能力与经济效益更有确保。

围绕项目项目立项、资金分配及费用预算（成本计划、应收款方案）、資源方案、进度计划表、 每日任务主题活动管理、里程碑式工程验收及财务审计管理、周刊月度报告、专业知识管理的项目项目生命周期管理，不但保证了项目Q、C、D的可监管，也保证了项目工作经验与成效的承传与重复使用。

根据合同书应收款方案清单的相匹配溶解及即时核查回写，保证数据信息精确性、时效性；让开税票、资金回笼、坏账损失确定相匹配合同书应收款清单解决；进一步提高项目应收款管理高效率，保证项目收益、收款。

服务平台支撑创建项目全成本计划，包含原材料、商品、人工服务等，根据购置管理、商品出入库管理、费用报销制度、工程分包及資源派工等控制模块无缝拼接集成化，进行全成本费数据收集和即时结转，从而保证项目总体成本费可控性。

将品质监管因素内嵌到项目人民日报、项目周刊等，根据里程碑式财务审计开展分阶段的质量检测和小结，保证项目的高质量交货。

3、蓝凌BMP业务流程服务平台，五大使用价值颠覆式创新高端服务业发展趋势

根据蓝凌BMP业务流程管理服务平台，高档服务型能够 搭建运营、经营一体化平台，打造出真实完成以顾客、以项目为关键的自动化技术、专业化的生产制造服务项目与管理方式，颠覆式创新公司更强发展趋势。

● 统一数据信息标准，适用多商圈项目经营：统一顾客编号、合同书编号、项目编号等主数据标准，适用多种类合同书管理模版、步骤、多商圈项目经营管理、集团型多机构监管；

● 统一工作流程，全传动链条协作提高生产能力：统一监管商机、合同书进展、合同书收款、项目实行及資源管理等；拉通全业务流程链步骤，集成化会计等服务平台，业财一体化颠覆式创新生产率提高。

● 统一資源管理，为企业运营降成本提效：高效率监管用户开发、商机跟踪、招投标、合同签订、项目经营中的資源资金投入，根据费用预算、结转、预算等的全成本费管理，减少财务风险；

● 统一数据统计分析，多层次輔助运营管理决策：完成全系统软件信息共享，完成深层、多维度的经济活动分析，适用集团公司、业务流程企业、运营部门等等级分类统计分析，让高档服务项目企业运营管理决策更科学研究；

● 统一系统集成，多情景提效经营管理：完成与人事部门管理、行政部门管理、财务软件、专业知识管理等管理系统软件的无缝拼接集成化，支撑多情景高效率合作，颠覆式创新高档服务型管理水准提高。

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