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2014-11-07 14:00 来源于：工程建设教育信息网梳理 复印 | 个人收藏 |
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合同管理是新项目管理的核心，合同管理是工作中自始至终围绕于项目风险管理的整个过程。合同管理每日任务是非常繁杂、繁杂的。可分两个阶段：
1、合同签订前：
（1）对标书开展剖析和合同格式核查，并作出相对的数据分析报告，对合同书的危害性及能够获得的盈利作出评定。
（2）开展工程合同的方案策划，如分包合同方案策划，处理各合同书中间的融洽难题。并对分包合同开展核查。
（3）为施工预算、价格、合同谈判和合同签订出示管理决策的信息、提议、建议等，对合同书改动开展法律法规层面的核查，相互配合公司制订价格对策，相互配合合同谈判。
2、合同签订后：
（1）创建合同书实话的保障体系，以保证合同实话全过程中的一切平时日常事务有秩序地开展，使建筑项目的所有合同书恶性事件处在操纵中，保证合同总体目标的完成。
（2）对合同书实话状况开展追踪；搜集合同书执行的信息，搜集各种各样建筑资料，并作出相对的信息解决，将合同书实话状况与合同书剖析材料开展数据分析，找到在其中的偏移，对履行合同状况作出确诊，明确提出合同书实话层面的建议、提议，乃至警示。
（3）开展合同变更管理方法。关键包含：参加变动交涉，对合同变更开展事务性工作解决，贯彻落实变动对策，改动变动有关的材料，查验变动对策的落实情况。
（4）平时的理赔和反理赔工作中。
小编：soso
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