引言：工程项目建设的各种合同书是基本建设主题活动中科学研究管理的关键方式，是围绕于工程新项目整个过程的技术性合理性文档，合同书定编的优劣立即危害到工程新项目的工程造价操纵。小编依据很多年的管理工作经验对合同书定编中存有的诸多难题开展了剖析、讨论和阐述，合理地确保工程工程造价的操纵，具备一定的理论性和可执行性。

　　工程项目建设合同书：彼此（或数方）被告方有关项目建设事项依规签订的相关支配权、责任和义务的协议书。此类合同书包括：商业用地协议书，代理协议，勘测、设计合同范本，审图合同书，监理合同，施工合同，原材料、机器设备供货合同书这些。在其中內容最繁杂、标底较大的就是施工合同，施工合同是发包方和承包人为进行商谈的建工工程，确立互相支配权、责任和义务关联的合同书。下边就发包方（业主）怎样对施工合同开展管理以做到操纵工程关键工程造价开展阐述。

　　施工合同是工程项目建设的关键合同书，是工程基本建设品质、进展、项目投资三层面操纵的关键根据。一个详细、科学研究、有效的施工合同主要内容均反映在与工程工程造价相关的信息内容，包含：合同书文档的构成与表述次序，实际、确立的工程执行范畴，工程总数，总工程造价的构成，收费方法及利率，波动率，工程款的付款方式，工程的变动、签证办理等要求，工程清算、施工期、品质的承诺，检验、检测费，索赔、风险性义务，商业保险，甲供材料和机器设备，工程分包工程这些。以上各类內容应在合同签订前给予所有、有效、科学研究地确立（涉及到承包人自报新项目以外），便于各招投标企业有目的性地价格，使招标工程造价尽量贴近完工后的具体工程造价。因此 施工合同的管理务必从工程项目招标逐渐。

　　1、合同签订前的管理

　　因为施工合同中包括以上众多信息内容，因此 提升合同签订前管理是十分必需的。其关键每日任务是如何确定涉及到以上內容的合同文本，及其在什么机会向承包人确立这种条文。

　　1.1现阶段我国颁布了施工合同示范性文字，在其中专用型条文的內容是由合同生效多方商议明确

　　为了更好地使每一个招投标企业都能接纳相对应的合同文本，就需要在派发标书时，将科学研究、有效的合同文本列入在其中，此项工作中对业主而言，招标会前的劳动量是极大的，但在执行全过程中的获益也是十分大的。标书中未纳入的工程信息内容越多，工程工程造价就越难操纵，工程建设项目全过程中的不便越大，因而业主要聘用高质量的代理公司来帮助进行招标会工作中。关键工作职责应包含：

　　（1）最贴近执行施工图纸的工程量明细，包含对在其中关键原材料价格的明确以及方法、程序流程、時间；

　　（2）工程工程造价的明确方法，即计价方式；

　　（3）施工合同包括的工程执行范畴；

　　（4）工程订金的付款占比、测算数量、起抽成的要求，及其工程进度款的付款方式；

　　（5）工程图纸的明确，工程变更程序流程及要求；

　　（6）设计图或工程明细之外的工程收费方法，利率及利率的调节要求；

　　（7）招投标波动率的应用领域；

　　（8）提早或延迟时间完工時间的奖罚分明条文；

　　（9）品质好坏的奖罚分明条文；

　　（10）检验、检测；

　　（11）工程索赔；

　　（12）合同违约责任、风险性义务，包含不可抗拒要素导致的损害解决；

　　（13）工程商业保险；

　　（14）甲供材料和设备清单；

　　（15）工程分包工程，及其总承包扣除的相互配合管理法；

　　（16）工程变动、工程签证办理等要求；

　　（17）工程履约担保金或履行合同银行保函金额和第三方支付時间。

　　1.2工程变动及签证办理是一个繁杂的难题，也是工程工程造价无法操纵的关键所属

　　在具体施工现场小编曾遇到一项工程施工合同工程造价为100余万元，清算的时候做到400余万元，在其中300余万元为不可预见的工程变动签证办理。因此 对工程变动的签证办理管理十分关键，依据小编的工作经验需从下列好多个层面对工程变动及签证办理开展管理。

　　（1）确立工程变动、签证办理的管理程序流程，各个阶段各司其职各自监督，互相牵制。事先审计划方案，事中计量检定，过后按照规定测算。

　　（2）管理各类变动內容，工程变动涉及到诸多方面，关键包含：

　　①业主对作用规范的变动；

　　②当场地质环境标准等不可预见要素的转变；

　　③因为业主缘故工程总进度计划表的变动；

　　④业主规定工程施工方案的变动；

　　⑤因为审图或国家行业标准的更改而造成工程变更；

　　⑥不可抗拒的变动；

　　⑦业主不可以立即出示工程施工场所，技术文档的变动；

　　⑧及其别的非承包人缘故导致的变动。

　　假如在以上变动产生前就从机构上、技术性上、经济发展上搞好解决提前准备，则可将变动所产生的工程工程造价做到合理的操纵。

　　2、合同书执行中的管理

　　依据施工合同的特性，一般工程项目实施時间都较为长，少则好多个月，更多就是一年乃至两年，执行的時间越长转变会越大，管理的难度系数越大。假如管理不太好，工程工程造价无法操纵，乃至一发不可收拾。合同书执行中涉及到工程工程造价转变的关键要素为工程品质、施工期、工程支付、工程变动、原材料、机器设备价钱的出现异常转变、工程结算、风险性、索赔等。这种要素量大范围广，中间关联也是紧密联系的，在其中工程变动的合同书管理当在各阶段严格把关，有一些要素在合同书中能够实际明文规定，下边择几类给予解剖学剖析。

　　2.1原材料价格销售市场出现异常起伏的合同书管理

　　原材料价格销售市场出现异常起伏对建筑工程承包双方都存有极大的风险性，例如上年上半年度至第三季度，不锈钢板材等关键装饰建材发生了大幅度增涨的出现异常起伏。假如承包人的投标文件和合同书中原材料价格是一包究竟，风险性将由承包人担负，而承包人见原材料赔本无法挽救，则会想尽办法在别的层面追回亏损，乃至甘愿减少工程品质，以次充好；另外找寻一切机遇向业主索赔，例如工程进度款、材料准备款不可以立即及时，将造成承包人可卖原材料不可以立即购入，之后因价格上涨购入原材料而提升承包人成本费。承包人会把握住业主的小小的出错根据索赔又将风险转移给业主赔，例如工程进度款、材料准备款不可以立即及时，将造成承包人可卖原材料不可以立即购入，之后因价格上涨购入原材料而提升承包人成本费。承包人会把握住业主的小小的出错根据索赔又将风险转移给业主，因此 业主务必严苛依照合同条款实际操作，防止承包人的附加索赔。在工程基本建设全过程中原材料价格产生起伏是很一切正常的，可是原材料价格发现异常起伏比较罕见，小编感觉采用以下对策比较适合。

　　依据工程新项目的尺寸区划：假如工程量较小，施工期時间较短，施工图已所有进行，可选用固定不动总价合同方法，随后对工程变动严控，进一步按合同条款出示相对应的施工条件防止造成索赔，风险性分别担负。假如工程量很大，并且施工期十分急迫，扩初设计一进行即逐渐招标会的新项目可选用综合性单价合同，但合同书管理和工程造价操纵的难度系数都需要大很多，除依照小编文中之上阐述外再提升几类对策：

　　（1）在合同书中确立多方即业主、承包人、项目投资工程监理、工程工程监理、审价、财务审计等企业在工程造价管理中的岗位职责、功效和影响力；

　　（2）在招标会时明确相对应关键原材料的价格及有关要求；

　　（3）对精装房等不确定的分新项目工程在标书中以暂估价纳入，之后再依据该项工程造价开展设计方案、工程施工； 

　　（4）以上多方应立即对未计费原材料、机器设备的询价采购、标价。

　　2.2工程款付款的合同书管理

　　合同书付款管理也是一项十分比较敏感而难度系数较高的工作中。支付不立即或未按照规定全额支付，将很有可能造成承包人的索赔；假如多支付、超付，则很有可能导致无法讨回的扭转，还会继续引起别的很多难题。因而务必提升合同书的付款管理，因此必须搞好下列工作中：

　　（1）合同签订后应创建工程款付款方案台账，并与工程的施工进度计划方案紧密结合；

　　（2）依照合同书付款方案，资产认真落实；

　　（3）按合同书的要求付款工程材料准备款和品牌形象工程进度款及其到时候扣除材料准备款；

　　（4）工程结算后的工程保修金的扣押及其工程履约担保金或履行合同银行保函偿还或撤消。

　　2.3 合同书中的索赔管理

　　索赔管理是合同书管理的具体内容之一。一些投机性承包人通常以低投定价争得招标，而高索赔来获得公司附加盈利，因此 索赔管理也是操纵工程工程造价的重要之一。据小编很多年工程管理的工作经验，索赔管理应搞好下列工作中：

　　（1）业主对工程新项目各环节的执行应分配有效的時间，准备工作要充足，如工程项目招标应在施工图进行后以工程量明细为招标会根据，确立修建规范，尽量防止施工现场承包人的索赔；

　　（2）按合同条款递交符合规定的工程施工场所，技术文档和工程图纸；

　　（3）立即付款工程订金和进度款；

　　（4）业主催促工程工程监理健全新项目施工现场的全部实验原始记录；

　　（5）业主意味着和工程工程监理应按合同书规定对隐敝工程和分项目各分部工程开展工程验收，防止危害工程进度；

　　（6）在施工现场发生难题，如机器设备型号选择、建筑装饰材料的明确应按合同条款時间立即审批；

　　（7）立即把握销售市场原材料、机器设备的价钱起伏，剖析风险性义务，科学研究溶解风险性义务的防范措施对策；

　　（8）用心严苛审批工程签证办理和工程索赔汇报，依据状况立即开展反索赔。

　　3、合同书中后期管理

　　3.1 工程结算资料

　　工程结算资料的出示內容：全部竣工资料，工程变更，技术核定单，工程签证单，公开招标文档，协议书，结算书等。工程结算资料务必经工程工程监理的审批后申报业主。

　　3.2　工程清算审价

　　工程工程验收后，由承包人出示整套工程结算资料给业主（或业主授权委托造价咨询公司企业）开展清算审价，审价时要留意以下难题：

　　（1）全部竣工资料、工程变更、技术核定单、签证单等工程结算资料应是正本，影印件失效；

　　（2）清算审价标准不可违背合同条款，事前另有要求的以外；

　　（3）业主催促承包人紧密配合审价企业在有效時间内进行审价；

　　（4）工程最后审价汇报应做为工程电子支付款的关键根据。

　　3.3　业主最终依据合同书、审价汇报付款工程款（进一步对比合同书的施工期、产品质量标准等规定）

　　总而言之，合同书管理是操纵工程工程造价的关键和合理的对策，务必多方面用心科学研究，从管理的方式和方式上采取一定的有效措施，在施工合同整个过程中除必须专业技术人员具体步骤外，另外应配置相对应的技术专业工作人员开展整个过程的财务审计，那样才可以使项目建设做到优良的项目投资经济效益。

　　论文参考文献

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