引言

作为一名工程项目经理，全部工程出来，每一个环节该做什么工作中？仅有弄清楚了，才可以将工作中做得井然有序、沒有疏忽。

合同签订环节

分阶段工作中

★合同书和技术方案签署

★工程订金

工程项目经理的每日任务

●参加合同书和技术方案的交涉

●申请办理、办理工程订金接受

项目部创立环节

分阶段工作中

★建立团队

★制订项目目标方案策划

工程项目经理的每日任务

●拟订新项目组员

●机构定编项目方案、溶解项目目标

●设计方案目标分解

●购置进展目标分解

●工程进度目标分解

●分包資源进展目标分解

新项目入场前环节

分阶段工作中

★技术方案关键点上的确立

★设计方案购置协调

★社会发展的外界关联协调

★掌握市场环境

★项目部筹备自然环境

★明确分包企业

★新项目成本管理

★小区业主、工程监理沟通交流

工程项目经理的每日任务

●根据设计方案联系会

●协调购置、设计方案提资和贯彻落实设计方案购置进展

●新项目本地的建设局、财政局、派出所联络

●新项目所在城市的本地原材料价格行情、人力资源市场价钱，本地的预算定额信息内容

●本地的住宅、生活费价钱

●本地的社会治安

●项目部办公室与生活标准

●参与分包企业的招标会校准

●剖析成本费用及花费方案

●与小区业主主管机构及工作人员联络PK

新项目动工前环节

分阶段工作中

★当场项目部进点

★当场项目部配备

★合同规定的小区业主同歩付款承诺的标准

★安全工作协议书

★当场项目部方案策划文档创建

★创建项目部的管理方案

★动工前的准备工作

工程项目经理的每日任务

●协调项目风险管理部工程施工主管及早期工作人员及时

●具体指导工程施工主管布局贯彻落实当场配备

●申请办理工程进点应付款的账款

●贯彻落实分包企业入场

●与小区业主签署安全工作协议书

●与分包企业签署安全工作协议书

●审批工程施工主管机构定编的施工计划总设计方案

●分次审核技术专业产品质量检验区划表

●运用企业现有的管理方案和依照合同规定机构定编管理方案

●具体指导工程施工主管查验贯彻落实动工各类标准和协调动工前企业应进行的各种各样每日任务

工程工程施工环节

工程进展操纵

●依照新项目总方案协调设计施工图按设计方案工程图方案出版发行

●依照新项目总方案协调机器设备在场時间

●把握工程关键路径

●按时举办工程月会议，汇总工程连接点进展

●协调分包企业人力资本、机械设备达到工程进度规定

工程质量管理

●与技术人员一起核查工程图纸是不是达到技术方案的规定

●协调催促采购部门对关键机器设备的监造

●催促当场工程施工专工确保工程施工质量

●依照企业的程序流程难题解决对不合格产品的处理

工程成本管理

●依照总合同规定办理向小区业主扣除工程款

●依照分包合同书办理向分包企业付款

●办理因小区业主缘故提升的成本费理赔

●操纵解决分包企业花费理赔

●办理因分包方缘故的造成的成本费理赔

●审批操纵项目部日程花费

安全工作

●定期维护新项目的安全性状况

●查验《安全管理制度》的落实情况

●催促安全性工程师提升安全工作

●协调处理安全工作中的难题

日常管理方法

●与小区业主、工程监理沟通交流

●机构举办工程会议

●协调工程难题

●向公司领导报告工程状况和必须解决困难

●检查督促新项目的各种各样规章制度的落实情况

●协调外界关联

工程结束环节

●机构当场项目部搜集整理转交竣工资料

●协调设计方案出版发行竣工资料并转交

●办理工程验收工作交接书

●协调解决系统软件缺点消缺

●办理工程转交生产制造工作交接书

●办理工程工程验收资格证书

●办理项目部撤消办理手续

●对项目部工作人员开展考核制度

●机构定编工程小结

●机构工程系统软件功能测试及转交检测报告

合同书结束环节

●与小区业主办理工程清算

●与分包企业办理工程清算

●机构有关工作人员对工程开展电话回访

来源于：工程管理

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