为贯彻执行建筑集团党建工作联系点“11139” 专深制度体系，以“领导人员上演讲台”主题活动为媒介。8月31日中午，省四建企业总经理张云凤以《工程承包合同与索赔》为主题风格，开展了一场专业技能授课，本次授课采用现场会议和视频会议系统紧密结合的方法，企业领导成员及中层、员工总共40余名参加了本次学习培训。

在课堂上，张云凤最先提及，要提升索赔管理方法，尤其是留意合同管理和风险管理方法。

合同管理围绕于工程项目执行的整个过程，而索赔管理方法是合同管理的关键构成部分。在工程项目中，索赔已变成很多承包单位的经营模式之一，承包单位应学好怎样降低或迁移工程项目风险，维护本身权益。要对合同书中可索赔条文深入了解，提升合同管理。

对项目设计、基本建设期内的风险开展全方位剖析，减少风险源。提升对风险事情的解决工作能力，减少索赔事情的产生頻率及信用额度。

总经理 张云凤

张云凤讲到，索赔就是指在合同书的执行全过程中，合同书一方因另一方不执行或无法恰当合同履行所要求的责任而遭受损害，向另一方明确提出的索赔规定。假如按索赔的合同书根据归类，能够分成：合同书内索赔、非合同规定的索赔、仁义索赔。假如按索赔的总体目标归类，则能够分成：施工期索赔、花费索赔。假如按产生索赔的缘故归类，那麼能够分成：设计方案层面、工程承包合同层面、出现意外风险和不可预见要素、不依规执行工程施工合同、建筑项目基本建设建筑工程承包管理方法缘故、价钱管控造成的索赔和政策法规转变造成的索赔。

张云凤强调，索赔是在建筑施工履行合同全过程中，合同书一方被告方因另一方不执行或无法恰当合同履行或因别的非本身要素而遭受财产损失或支配权危害时，根据合同规定程序流程向另一方明确提出经济发展或時间赔偿规定的个人行为。索赔是一种正当性的支配权需求，是合同书被告方中间一项一切正常且普遍现象的合同管理业务流程，是一种以法律法规和合同书为根据的有理有据的个人行为。

张云凤表明，公司发展离不了生产经营，而经营人在开展生产经营时，我们要深刻认识到运营全过程中碰到的各种各样难题给公司产生的深远影响，学好有效充分利用所具有的支配权，将使公司针对风险的把控更有益，提高了公司的竞争能力及品牌影响力，全方位预防和解决风险，持续激起精准施策，不断打造出“精典四建”。

授课最终，张云凤注重做为国营企业的一名党员领导干部，我们要自始至终坚定信念，铭记重任，敢于自身创新，以干闯敢想敢干敢想敢干的实干精神，苦干实干，一同肩负起时期授予大家的重担，全力促进企业改革创新、完成高质量发展的历史时间重担。

供稿：四建企业

编写：赵莉回到搜狐网，点击查看

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