有关举行新形势下基本建设方工程项目施工现场管理及合同书风险监管

政府投资项目管理与项目整个过程管理培训班的通告

各相关企业：

为贯彻执行国务院办公厅《政府投资规章》（国令第712号）有关“政府投资项目资产执行中不符合要求基本建设标准的不可动工基本建设”“不可由施工企业垫付资金基本建设”“正常情况下不可超出经核准的项目投资预算”“线上监管，当场审查，有效明确并严格遵守基本建设施工期，授权委托中介机构开展后评价”的精神实质，努力学习国家住建部《建筑物和市政工程基础设施建设项目工程总承包计费计量检定规范》（建办标函〔2018〕726号）、《工程建设项目管理规范》GBT50326-2017和《基本建设项目工程总承包管理方法规范》GB/T50358-2017中有关对工程项目项目的勘测、设计方案、购置、工程施工等推行整个过程的承揽基本建设，并对工程项目的品质、安全性、施工期和工程造价等全方位承担的工程项目项目发包方式等相关规定，国内投资研究会项目投资融资技术专业联合会会与北京市中建八局科信企业咨询管理集团公司有限责任公司举行新形势下基本建设方工程项目施工现场管理及合同书风险监管、政府投资项目管理与项目整个过程管理培训班。

此次学习培训紧紧围绕小区业主的项目投资与项目管理，配套设施勘测、设计方案、工程施工、工程监理的项目执行特性，协助各从业者贯彻学习绿色发展理念，了解把握最新政策规范；规范工程建设项目管理程序流程，提升工程项目项目管理水准；规范工程总承包计费个人行为，推动工程总承包身心健康发展趋势。现将实际事宜通告以下：

1.《工程建设项目管理规范》GBT50326-2017、《基本建设项目工程总承包管理方法规范》GBT50358-2017运用及解决问题

2.基本建设单项工程项目施工现场管理及风险预防

3.二份规范的实际运用与对工程建设合同书的风险预防

4.《政府投资规章》讲解与有关项目监管及风险预防

5.新版本《基本建设项目工程总承包合同书示范性文字》及配套设施工程施工合同、设计合同范本、供货合同、分包合同、项目管理合同书讲解及实际操作关键点

6.新形势下建设工程项目管理的发展趋向与管理方法特性

三、学习培训范畴

1.全国各地政府部门基本建设项目管理、招投标、公共资源网买卖、工程项目买卖、项目投资项目审查等有关部门负责人；

2.各施工单位建设工程、项目开发设计、采购管理、工程预算、财务审计监督等有关部门工作人员；

3.勘测、设计方案、工程施工、工程监理、项目管理有关工作员；

4.资询、代理商、高等学校及科研院所有关工作员等。

拟邀约发改委、国家住建部、产业协会等参加新规范撰写的相关权威专家当场讲课，融合成功案例和实例分析，并开展当场答疑解惑和互动交流沟通交流。

2020年3月12日—3月16日（12日新生报道） 地址：三亚市

2020年4月10日—4月14日（10日新生报道） 地址：成都

2020年4月24日—4月28日（24日新生报道） 地址：重庆

2020年5月21日—5月25日（21日新生报道） 地址：郑州

2020年6月11日—6月15日（11日新生报道） 地址：贵阳

2020年7月2日—7月6日（2日新生报道） 地址：昆明

A.2800元/人（含学习培训、材料、电子课件、场所），吃住统一安排，花费自立。

B.498零元/人（含学习培训、材料、电子课件、场所、吃住），酒店住宿为两人标准间，如單人搬入补缴价差。

（一）《工程建设项目管理规范》GBT50326-2017、《基本建设项目工程总承包管理方法规范》GBT50358-2017运用及解决问题

1.二份规范的具体内容与闪光点

2.二份规范的关键难题与解决方案

3.二份规范执行中公司遭遇的机会与防范措施

4.经典案例剖析

（二）基本建设单项工程项目施工现场管理及风险预防

1.施工单位对工程施工项目的管理方法方案策划以及风险考虑到

3.施工单位对工程施工项目不一样管理机制的挑选方式

4.基本建设项目招投标方案策划与计划方案挑选

5.项目管理整体规划与项目配套设施方案策划

6.基本建设项目采购招标执行与投标管理方法

7.基本建设项目施工现场管理平面布置图与风险预防

8.基本建设项目招标会、合同书履行合同与工程决算的集成化管理方法

9.工程图纸、工程量清单与施工工艺文档风险的避开方式

10.工程施工质量、安全性、进展、自然环境、工程造价管理的一体化方式

11.工程项目反理赔、签证办理、变动、意见和建议的信息化管理

12.工程项目项目品质、安全性、自然环境、进展的监管方法

13.工程竣工验收与工程决算执行的风险考虑到

14.工程项目正脸风险的运用与负面信息风险的避开方式

15.项目精细化管理、信息化管理与信息化管理的集成化

16.施工工地管理方法与项目专业知识管理提升

（三）二份规范的实际运用与对工程建设合同书的风险预防

1.二份规范针对工程建设合同书的危害

2.购置与招投标管理方法的要求与基本建设工程招标风险

3.风险管理方法的要求与合同书风险分派

4.项目管理义务规章制度与合同书针对项目主管规定的风险

5.设计方案与技术水平的管理的要求与合同书设计方案风险

6.项目进展操纵的要求与合同书项目进度管理风险

7.项目质量管理的要求与合同书品质风险

8.项目成本管理的要求与合同书价钱与设计变更的风险

9.翠绿色修建与项目安全管理的要求与合同书HSE风险

10.项目工程验收管理方法的要求与项目工程验收风险

11.项目电话回访质保的要求与风险

12.结束管理方法和管理方法绩效评估的要求

（四）《政府投资规章》讲解与涉及有关项目的监管及风险预防

1.《政府投资规章》讲解

2.聚焦点《政府投资规章》常见问题

3.《政府投资规章》情况下的EPC项目风险解决

4.《政府投资规章》情况下的垫付资金项目招投标管理方法

5.《政府投资规章》情况下的差钱项目被叫停管理方法

6.《政府投资规章》情况下的新建项目结算管理

（五）新版本《基本建设项目工程总承包合同书示范性文字》及配套设施工程施工合同、设计合同范本、供货合同、分包合同、项目管理合同书讲解及实际操作关键点

2.工程总承包项目设计方案分包合同签署关键点

3.工程总承包项目供货合同签署关键点

4.工程总承包项目工程施工分包合同签署关键点

5.工程总承包项目管理合同签订关键点

（六）新形势下建设工程项目管理操作实务

1.建设工程项目生命周期管理方法

2.建设工程项目管理方式挑选及风险预防

3.项目运行与方案策划管理方法

4.整个过程项目管理

5.项目提前准备及执行全过程监管

6.项目工程验收及结束监管

7.新形势下建设工程项目管理发展前景回到搜狐网，点击查看

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