2018-01-08 17:30

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基本建设工程合同管理的特性，主要是由工程合同书的特性决策的，另外也决策了基本建设工程合同管理与别的合同管理的不一样。

(1)基本建设工程新项目的进行是一个渐近的全过程。

在这个全过程中，进行工程新项目不断的時间要比进行别的合同书时间长，尤其是基本建设工程承包协议的有效期限最多，一般的项目建设要一两年的時间，有的工程长达5年乃至更长。以工程施工合同为例子，工程施工合同不但包含工程施工限期，还包含质保期。自然假如再加上招投标期，合同谈判与签署期，工程施工合同的生命周期会更长。从而决策基本建设工程合同书的管理方法是个较长的全过程。

(2)因为工程劳动量大、合同书价钱高，因而合同管理对经济收益危害很大。

针对承包人而言，合同管理得好，不仅能够防止承包人赔本，还能够使承包人获得盈利。相反，则会使承包人遭受很大的财产损失。在当代工程中，因为市场竞争激烈，合同书价钱中包括的盈利越来越低，合同管理中稍有出错就很有可能造成工程亏本。

(3)工程合同书变化比较经常。

这主要是因为工程在进行全过程中受內部与外界影响的事情多导致的。因而，提升合同书操纵与配置管理就十分关键。

(4)工程合同管理工作中极其繁杂。

因而对工程合同管理就务必严实、细腻、精确地管理方法。最先是由于工程容积巨大、构造繁琐，规定标准规范和产品质量标准很高，这就给工程合同管理明确提出了一个新的规定：合同书执行的技术实力和管理能力都需要提升，才可以达到工程管理方法的规定。次之，因为自有资金方式多，有很多融资模式和发包方式，使工程项目合同关联愈来愈繁杂。再度，合同书标准也愈来愈多，不一样的合同书其标准也不一样。工程新项目的参与企业和协作单位也多，很有可能牵涉到十几家乃至几十家。从而，涉及到的合同书文档也出现异常的多，这就更必须开展科学规范的融洽和管理方法，确保工程的井然有序开展。

(5)合同风险大。

因为合同书本身具备的执行时间长，执行变化大，覆盖面广外，造成合同书受外部自然环境(如经济发展标准、社会发展标准、法律法规和自然条件等)危害大，造成的风险性也大，因此 ，提升基本建设工程合同管理对降低和减少风险性是尤为重要的。

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