这是一个基本建设领域改革创新推进、重新洗牌的时期，工程项目项目管理遭遇全方位转型的新形势下。为规范工程建设项目管理程序流程和个人行为，提升 工程项目项目管理水准。自2018年1月1日执行了国家行业标准《工程建设项目管理规范》GB/T50326-2017。本规范的关键技术性內容包含项目管理义务规章制度、项目范畴管理、购置与招投标管理、合同书管理、设计方案与技术性管理、进展管理、品质管理、成本费管理、生产安全管理、翠绿色修建与自然环境管理、資源管理、信息内容管理、沟通交流管理与融洽、风险管理、结束管理和管理绩效评估。

为规范基本建设项目工程总承包计费个人行为，推动工程总承包身心健康发展趋势，依据现行标准相关法律法规及相关法律法规现行政策要求，我国住房和城乡住建部拟定了《建筑物和市政工程基础设施建设项目工程总承包计费计量检定规范》（征求意见）。工程总承包公司依照与施工单位签署的合同书，对工程项目项目的勘测、设计方案、购置、工程施工等推行整个过程的承揽基本建设，并对工程项目的品质、安全性、施工期和工程造价等全方位承担的工程项目项目发包方式。

公司应十分重视项目主管和从业项目操纵、设计方案管理、购置管理、工程施工管理、合同书管理、产品质量管理及其风险管理等层面的人才的培养，提升自己项目管理精英团队的管理工作能力，提高工程项目整个过程的掌握与操纵水准。

【详尽內容】

一、《工程建设项目管理规范》GB\T50326-2017运用及解决问题

1、规范改动拟定全过程中存有的关键难题与解决方案；

2、规范改动拟定的具体内容和闪光点；

3、规范执行后公司遭遇的机会、与防范措施；

4、经典案例剖析。

二、小区业主方工程项目施工工地管理及风险预防

1、小区业主方对工程施工项目的管理方案策划以及风险考虑到；

2、小区业主方对工程施工项目管理总体目标及操纵步骤的鉴别与明确；

3、工程施工项目不一样管理方式的小区业主挑选方式；

4、工程施工项目招投标方案策划与计划方案挑选；

5、项目管理整体规划与项目配套设施方案策划；

6、工程施工项目采购招标执行与投标管理；

7、工程施工项目当场管理平面布置图与风险预防；

8、工程施工项目招标会、合同书履行合同与工程决算的一体化集成化；

9、工程图纸、工程量清单与施工工艺文档风险的避开方式；

10、工程施工质量、安全性、进展、自然环境、工程造价管理的一体化方式；

11、工程项目反理赔、签证办理、变动、意见和建议的结合管理；

12、工程项目项目品质、安全性、自然环境、进展的监管方法；

13、工程竣工验收与工程决算执行的风险考虑到；

14、工程项目正脸风险的运用与负面信息风险的避开方式；

15、项目规范化管理、信息内容管理与综合性管理的集成化；

16、施工工地管理与项目专业知识管理提高；

17、新规范有关结束管理和管理绩效评估的要求与项目维护保养经营风险等。

三、新版本《工程建设项目管理规范》可用与对工程建设合同书的风险预防

1、新规范针对工程建设合同书的危害；

2、新规范有关购置与招投标管理的要求与基本建设工程招标风险：

3、新规范有关风险管理的要求与合同书风险分派；

4、新规范有关项目管理义务规章制度与合同书针对项目主管规定的风险：

5、新规范有关设计方案与技术性管理的要求与合同书设计方案风险：

6、新规范有关项目进展操纵的要求与合同书进展管理风险；

7、新规范有关项目质量管理的要求与合同书品质风险；

8、新规范有关项目成本管理的要求与合同书价钱与设计变更的风险；

9、新规范有关翠绿色修建与项目安全管理的要求与合同书HSE风险：

10、新规范有关项目工程验收管理的要求与项目工程验收风险：

11、新规范有关项目电话回访质保的要求与项目工程验收风险；

12、新规范有关结束管理和管理绩效评估的要求与项目维护保养经营风险等。

四、《建筑物和市政工程基础设施建设项目工程总承包计费计量检定规范》（征求意见）讲解及运用

1、工程总承包计费计量检定规范拟定情况、全过程和关键闪光点；

2、工程总承包计费计量检定规范明确的工程总承包关键管理规章制度；

3、花费项目组成、花费项目挑选、花费项目较为；

4、工程总承包计费计量检定规范执行后对小区业主、承包单位、工程造价咨询企业的挑戰和危害。

五、新版本《基本建设项目工程总承包合同书示范性文字》及配套设施设计方案分包合同、供货合同、工程施工分包合同、项目管理合同书讲解及实际操作关键点

1、新版本《基本建设项目工程总承包合同书示范性文字》（GF-2 011-0216修定构思与关键修定內容讲解；

2、工程总承包项目设计方案分包合同签署关键点；

3、工程总承包项目供货合同签署关键点；

4、工程总承包项目工程施工分包合同签署关键点；

5、工程总承包项目管理合同签订关键点。

六、新形势下建设工程项目管理操作实务

1、建设工程项目生命周期管理；

2、如何选择建设工程项目管理方式及风险预防；

3、项目运行与方案策划管理；

4、整个过程项目管理；

5、项目提前准备及执行全过程监管；

6、项目工程验收及结束监管；

7、新时期建设工程项目管理发展前景。

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