中房国际商学院【成都市】EPC工程总承包项目整个过程实战演练管理方法及合同书风险防控与履行合同、理赔暨工程总承包清算关键点（6月28-29日）

【课程内容情况】

EPC工程总承包是当今国际性建筑工程承包中一种被广泛选用的承揽方式，也是在当今中国建筑市场中被在我国政府部门和现行标准《建筑法》积极主动提倡、营销推广的一种承揽方式。EPC工程总承包将设计方案、购置、工程施工等各环节工作中紧密结合，是一个繁杂的系统软件工作全过程，对建筑行业管理方法、基本建设销售市场参加行为主体的技术性、管理水平，尤其是整合资源工作能力明确提出了高些规定。这类承揽方式在党中央、国务院办公厅和有关部委局的大促进下，早已全方位扩展到包含房地产开发、大中型市政基础设施基本建设等行业。EPC工程总承包方式早已变成在我国建设工程领域改革创新与发展趋势的关键突破点。

为贯彻执行国务院《关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕22号）有关“要健全建设工程机构方式，加速实行工程总承包；提升工程建筑市场环境，创建统一开拓市场，提升承揽履行合同管理方法。2019年12月23日国家住建部、发改委宣布公布的《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理条例》（建市规〔2019〕12号），自2020年3月1日起实施。此次特聘权威专家协助政府部门工作部门、施工单位、设计方案企业、施工企业、建设单位等有关工作人员学习培训了解新政策出台及EPC工程总承包系列产品标准和监管方式，共享优秀核心理念与社会经验，把握有效明确EPC施工总承包计费与计量检定、清算方式及各种各样合同文本运用操作实务，进一步提高项目管理能力，避开项目执行风险性。

【课程内容目标】

全国各地政府部门基本建设项目监督机构、工程项目交易市场、项目投资项目审查管理中心；

各小区业主企业从业项目管理方法、采购管理、工程项目项目基本建设、开发设计、财务审计等有关部门工作人员；

各建筑工程施工公司、工程设计公司、施工总承包企业、规划院、机械设备企业、国际性招标公司、机器设备原材料经销商、法律事务所及各企业的经理、总经理、业务经理、项目主管、市场开拓、法务专员等有关部门负责人、参加EPC项目管理方法的全部管理人员。

【讲师介绍】

发改委、国家住建部、参加《基本建设项目工程总承包管理制度》、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理条例》等撰写的领域权威专家和中国一流EPC施工总承包项目管理方法丰富多彩工作经验的实战演练权威专家当场讲课，融合經典实例分析，并开展当场答疑解惑和互动交流沟通交流。

【课程大纲】

一、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理条例》讲解及运用

1、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理条例》拟定情况和全过程；

2、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理条例》拟定的关键闪光点；

3、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理条例》条文讲解；

4、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理条例》执行后公司遭遇的难题与防范措施；

5、《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理条例》中的十五个至关重要的问题。

二、国家住建部新版本《基本建设项目工程总承包合同书示范性文字》讲解及运用

1、新版本基本建设项目工程总承包合同书（示范性文字）典型性特性；

2、新版本基本建设项目工程总承包合同书（示范性文字）操作指南；

3、新版本基本建设项目工程总承包合同书（示范性文字）对发包方和项目承包人的挑戰与风险性；

4、新版本基本建设项目工程总承包合同书（示范性文字）典型性风险防控。

三、房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包计费计量检定标准（征求意见）讲解及运用

1、工程总承包计费计量检定标准的情况与特性；

2、工程总承包计费计量检定标准的构造与定编观念；

3、施工总承包别的费的内函及范畴；

4、分包机会的有效掌握；

5、合同形式的合规管理定义与运用；

6、工程项目计费的基本上规定；

7、评标办法的基本上方式与规定；

8、合同书合同款调节的方式要求；

9、合同结算的执行要求；

10、别的计费计量检定难题讲解；

11、工程总承包计费计量检定标准的运用方式；

12、工程总承包计费与计量检定标准的风险防控。

四、工程总承包项目管理方法全步骤实践活动

1、世界各国EPC施工总承包项目管理方法发展趋向；

2、工程总承包关键方式可用的项目种类及特性；

3、工程总承包项目各有关方岗位职责与工作中页面；

4、工程总承包项目流程管理及监管关键点；

5、工程总承包项目管理决策环节的管理方法（包含招标会管理方法）；

6、工程总承包项目运行、方案策划环节监管关键点；

7、工程总承包项目勘察环节的监管关键点；

8、工程总承包项目购置环节的监管关键点；

9、工程总承包项目工程施工、试运转环节的监管关键点；

10、工程总承包项目结束及关掉、转交环节的管理方法；

11、工程总承包有关常见问题。

五、BIM及智能化交货详细介绍

1、BIM与智能化交货基础知识详细介绍；

2、全力推动BIM针对工程总承包的实际意义；

3、BIM与工程总承包智能化交货项目运用案例。

六、工程总承包公开招标疑难问题分析及法律法规风险防控操作实务

1、项目项目立项可研报告审批环节的工程总承包分包能否容许？

2、必须招标项目选用工程总承包能否直接发包？

3、工程总承包商的资质证书规定可否放开？

4、工程总承包可否选用固定总价以外的计价方式？

5、早期设计方案服务型是不是能够参与工程总承包的招投标?

6、邀请与服务承诺在工程招标全过程中的了解与作用；

7、分公司、子公司应用总公司资质证书招投标法律依据评定；

8、标书、投标书、招标文档、工程承包合同在公开招标全过程中的法律效力的评定及法律原则；

9、EPC项目工程结算监管正确引导下的公开招标方案策划；

10、工程量清单不正确义务所属；

11、中定价外设定优惠政策法律认可评定。

12、EPC项目招标会经典案例

七、工程总承包合同书关键风险分析与预防

1、EPC工程总承包合同书的风险性分派；

2、EPC工程总承包合同书的拟定；

3、EPC工程总承包合同书标准的可用；

4、EPC工程总承包合同书的关键风险分析与预防：

5、EPC总工程承包项目管理方法的难题；

6、工程总承包招标会与招投标、招标后动工前合同文本审批；

7、合同书谈判技巧及风险性关心关键点；

8、分包、再分包、工程分包环节合同书风险分析预防；

9、EPC履行合同施工期风险性和风险管控；

10、工程总承包（EPC）设计变更、理赔方法与风险管控；

11、工程总承包项目财务风险及预防措施；

12、EPC工程总承包合同书执行经典案例剖析。

八、EPC工程索赔关键与难题解决

1、工程索赔的合理合法基本；

2、工程索赔与概算操纵体制分配；

3、很有可能引起理赔的十五个闪光点；

4、十六项可以证明理赔事情产生的直接证据固定不动；

5、组成理赔证据链重要因素；

6、突发理赔交涉“开放式”的应用；

7、应急预案理赔设计概念；

8、理赔额在工程决算中的应用；

9、 理赔全过程中反理赔的预防关键环节；

九、EPC工程项目范畴明确根据

1、“估计控概算、概算控费用预算”标准在EPC项目中的可用；

2、估计价、费用预算价、概算价、拦标价、中定价、合同额、合同价、预算价在EPC合同书管理体系中的功效与法律效力；

3、 EPC合同书工程项目范畴条文承诺未知清算标准；

4、 竣工资料中未体现的设计变更明确方法；

5、 EPC合同书工程项目范畴以外工程项目明确标准；

6、 EPC项目清算超概算一部分合理合法评定标准及救助方法；

7、 小区业主企业预防EPC总承包超概算对策分配；

8、 EPC终止合同工程项目范畴、內容定义方法与救助。

十、EPC工程决算关键点及实践活动

1、基本建设工程决算新标准；

2、工程决算、其中清算、停止清算、工程结算的差别；

3、其中清算法律法规特性剖析；

4、工程结算涉及內容定义；

5、工程决算所根据的法律法规性文档鉴别与把控；

6、并未开展工程决算，小区业主早已应用房屋建筑解决对策；

7、挂证人和被挂证人中间工程进度款清算义务担负；

8、好几份工程施工合同均失效工程决算根据明确标准；

9、“支配权能够舍弃、责任务必执行”司法部门标准在工程项目工程结算中的应用。

十一、EPC工程决算计量检定操作实务

1、竣工资料与合同书明细矛盾清算根据的评定；

2、 竣工资料与工程项目当场商品不一样清算根据评定；

3、工程签证单代签法律认可的评定；

4、工程签证单英国签证拒签的救助方式；

5、工程量清单确定法律法规性文档整理；

6、工程量清单变动提升概算情绪调节；

7、设计变更与毁约个人行为的差别；

8、承包单位回绝设计变更法律法规分配。

【课程内容表明】

【学习培训時间】2020年6月28-29日 成都市（详细报导通告）

【培训费】超低价2980元/人 包括：老师费、场所费、茶歇会、当场咨询费等；会务服务组出示酒店餐厅代订服务项目，如需网上订餐或酒店住宿请在报考回单中表明，会务服务组统一安排，花费自立。

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