采购管理（开支合同书）

选用收支两条线，以收定支，重结算轻付款的标准，创建了认真细致的合同书体系管理及变动操纵步骤，确立管理方法义务。根据合同书变化趋势与费用预算的较为，管理人员能够即时掌握项目合同实行动态性。系统软件自定的合同书审批流程图与关键业务流程自动化技术解决巨大地简单化合同书管理方面，提升工作效能。工程新项目多方权利义务全是根据合同书开展管束的，立即把握合同书动态性、自动更新合同信息，提升合同书实行、履行合同率，更强的维护保养客户的权益。

备案合同书

基本上內容，包含：合同编号、合同书名字、合同书甲承包方名字、合同类型、签署地址、实际条文等；并能够对关系合同书所对用的新项目、种类、来往企业等；合同附件的维护保养也在这儿开展。

合同交底

工程新项目的管理人员掌握合同书、统一了解合同书的必须。新项目全体人员工程技术性管理人员务必最先了解合同书的所有内容，并对合同文本有一个统一的了解和了解，以防止不了解或对合同书了解不一致产生工作方面的出错，提升采购管理的高效率。因为工程技术性管理人员知识体系、技术专业上的差别，加上合同文本多种多样，条文中间的联络繁杂，合同书语言表达难以理解，因而难以确保每一个组员都能弄懂全部合同书內容和合同书关联，那样必然危害其在碰到具体难题时解决方法的实效性和准确性，危害合同书的全方位成功执行。因而，在合同签订后，商务接待合同部合同书管理人员与工程、设计方案工作人员开展互相的合同交底是必需的，尤其是合同书工作中范畴、合同文本的交接点和了解的难题。

特性：在本系统软件中，合同交底信息的传递给被选定的人物角色解决，一份收益合同书只有一个合同交底。

合同变更

工程变动常随着着合同书价钱的调节，是合同书彼此权益的聚焦点，因而，有效明确并妥善处理好工程变动，既能够降低多余的纠纷案件，保证合同的成功执行，又有益于承包单位对成本费用的操纵。

本系统软件的变动包含合同书合同款、工程內容、工程的总数、品质规定和规范、执行程序流程等的一切更改都归属于合同变更。

合同书结算

收益合同书的结算目标主要是各种承包协议，公司依照承包协议和已完工程量向施工单位（小区业主）申请办理工程价结算的经济发展文档。结算的根据是施工企业与施工单位中间签署的合同书(含合同补充协议）。

本系统软件的结算又分成：工程按时结算、工程环节结算、工程年尾结算、工程完工结算。

结算定编的根据是：工程施工合同或协议书、清单报价、变动单、现场签证和工程图纸、名种工程验收材料及工程施工纪录等。

特性：结算总计额度若超出客户预置的预警信息阈值（合同书总额的百分数），系统软件将全自动预警信息到桌面上。

合同书收款

传统式工程公司通常拥有“重工程施工、轻营销推广、重年产值、轻回款”的习惯性，尤其是一些基层觉得需要钱是企业的事，与己无关，在一定水平上错过回款好时机，增加了回款难度系数。很多年的工作经验告知大家，清欠工程款的黄金时间是工期，在工期内积极做好工作，彻底能够尽可能多的取回工程款，错过这一机会，回款难度系数便会扩大，尤其是信誉度较弱的顾客需要钱就更难了。

合同书回款是公司生产运营的一项关键工作中，也是公司存活发展趋势的必要条件，根据云智慧合同书收款系统软件，帮助公司加强回款观念，改善和健全回款工作中，完成周转资金稳步发展。

特性：回款每日任务全自动提示。回到搜狐网，点击查看

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