来源于：中国会计报  

发布时间：2010-07-02　

创作者：国家财政部会计司  

编写：zlcx

关键提醒：提升 合同管理效率　维护保养企业合法权利—国家财政部会计司讲解《企业内控制度运用引导第16号—合同管理》

合同书是企业与普通合伙人、法定代表人以及他机构等公平行为主体中间开设、变动、停止民事权利责任关联的协议书。提升合同管理，有益于标准、管束企业登记买卖个人行为，提升资源分配，维护保养市场监管。制订和执行《企业内控制度运用引导第16号—— —合同管理》，致力于标准合同书彼此被告方的运营个人行为，协助企业维护保养本身合法权利、防治法律纠纷，推动完成内控制度总体目标。文中从此开展讲解。

一、合同管理的整体规定

企业必须创建一系列制度体系和体制确保，推动合同管理的功效获得合理充分发挥。

（一）创建分级授权管理方案

企业理应依据经济发展业务流程特性、组织架构设定和高管级分配，创建合同书分类管理规章制度。归属于上级领导管理员权限的合同书，下级单位不可签定。针对重特大项目投资类、股权融资类、贷款担保类、专利权类、房产类合同书，相关部门应加强管理。下级单位觉得确实有必须签定涉及到上级领导管理员权限的合同书，理应提交申请，并经上级领导合同管理组织准许后申请办理。上级领导企业理应提升对下级单位合同订立、履行状况的监督管理。

（二）推行统一属地管理

企业能够依据具体情况特定法律部门等做为合同书属地管理单位，对合同书执行统一规范管理，实际承担制订合同管理规章制度，审批合同文本的权利与义务对等性，管理方法合同书规范文字，管理方法合同章，定期维护和点评合同管理中的薄弱点，采取有效控制方法，推动合同书的合理履行等。

（三）确立职责权限

企业各各个部门做为合同书的筹办单位承担在岗位工作职责内筹办有关合同书，并履行合同书调研、交涉、签订、履行和结束义务。企业财务会计单位偏重于履行对合同书的财务稽核岗位职责。

（四）完善考评与责任追究制度规章制度

企业理应完善合同管理考评与责任追究制度规章制度，进行合同书后评定，对合同订立、履行全过程中发生的违反规定违规操作，理应追责相关组织或工作人员的义务。

二、合同管理步骤

合同管理从大的层面能够区划为合同订立环节和合同书履行环节。合同订立环节包含合同书调研、合同谈判、合同范本拟订、合同审批、合同书签定等阶段；合同书履行环节涉及到合同书履行、合同书填补和变动、合同终止、合同结算、合同书备案等阶段。下面的图列出来的合同管理步骤具备一定的实用性。

文章转载自网络，如有侵权，请联系api@1dq.com删除