2009-07-20 16:23    【大 中 小】【复印】【我想改错】

　　伴随着在我国市场经济体制的不断完善和公开招标体系在建筑市场的全面实施，伴随着在我国招投标法的问世起效，公开招标体系下的合同书工程的管理早已变成建筑施工企业转变思想、变换体系，解决方案经济结构的拘束，谋取在新的局势和自然环境下的生存之路，甚至发展趋势、发展壮大必定碰到的一个课题研究。

　　公开招标体系下合同书工程的管理，自始至终围绕于工程基本建设的自始至终。对其进到施工阶段来讲，承包户的合同管理是他各类管理的关键，围绕于其与业主中间代理理论的前因后果。无庸置言，合同管理在施工前期、高峰时段是理清多方关联，推动工程成功进度的根本所在。但工程基本建设中后期的管理，也关联着工程所有完工，多方各种各样关联得到完毕和创建的成功滞缓是否。除搞好合同管理中的日常进展、品质、安全性和价钱管理之外，科学研究公开招标体系下合同书工程中后期管理的特性、各层面的关联，对工程的所有完工，承包户与业主、工程师与业主、业主与设计方案企业、业主与运作企业中间关联的理清和创建，拥有极其重要的实际意义。

　　伴随着施工高峰时段的完毕，承建企业一部分工作人员因为工作中的必须，她们所担负的工程或是由在施工工地上工作中的人然后干，或是由不了解本工程合同规定的工作人员来干，必然使工作中的系统化、持续性遭受危害，从而危害到与之有关的其他工程。要清除因工作人员变动给合同书工程管理产生的不良影响，沒有充足长的时间不太可能的，而工程的进展及合同书施工期的规定又不允许那样。因而，创建工作中规范性、持续化，材料管理规范性、专业化，是防止工程中后期內外业遭受不好危害的相应措施。

　　合同书工程中后期施工的特性是尾工非常多，沒有大的瓶颈问题，但必须充足的仔细和细心，费时费时间，而盈利不显著，施工单位对修建企业在尾工阶段的规定伴随着运作企业的进到，规定更为严苛。修建企业的施工工作人员也因为别的工作人员相继迁移到新的施工施工工地，收益也比以往、比他人少多了，她们的主动性是多少要遭受一定水平的危害。因而，合同书工程中后期管理留意采用以丰补欠的对策，进一步维护施工工作人员的主动性，以确保最后合同书工程依照合同书施工期规定成功转交给业主企业。

　　在合同书工程将要进到中后期施工时，就需要创立专业的竣工资料梳理工作组，由专职人员承担，别的有关技术专业密切配合。依照标准的合同书文档，依据工作经验，合同书工程的阶段工程验收是必定存有的，因为承包户管理层技术专业工作人员的配备不一定达到阶段工程验收材料梳理的规定，必定要从农村基层施工企业借调一定的技术性管理工作人员，构成临时性的竣工资料梳理工作组，当工作中告一段落，分别散去，这时，就需要留意各项任务的持续性，由专职人员承担下一步工作，直至下一次阶段工程验收材料梳理逐渐。这般不断到全部工程竣工资料的按期转交，为全部工程的全方位转交业主企业造就必要条件。

　　合同管理是合同书工程管理的重要和核心区，而合同管理中的价格管控也是合同管理各个领域的最后反映。不论是在合同书工程的前期、中后期還是合同书工程的中后期，承包户对这些方面的工作中决不能心存侥幸，更不可以在全部履行合同期内消弱这些方面的管理能量。因为承建工程的每个的相互之间的不一样观点、不一样关联，再加上对合同管理中发生的变动解决的心态不同样，在合同书工程的中后期，必定存有一定总数的合同变更要开展解决。通常因为这个问题不可以获得合理有效的处理，危害了全部工程的转交和充分发挥经济效益，也伤害到了各层面的基本矛盾。这就规定在合同书工程中后期的价格管控层面，立即清除承包单位每个部门过去致工程师的文档材料，将并未处理的合同变更开展归纳并申报工程师办理备案，随后，依照处理递交完善的依次，逐一开展商议，以确保在工程工程验收，开展转交以后，可以迅速明确提出工程结算汇报。那样做的另一个益处是，有利于业主方对工程中后期资产的必须开展比较精确的筹划，业主拥有资产，也运用遗留下金钱问题的处理。在切实处理遗留下和新发生的合同变更外，也要尽快开展每个正中间清算阶段付款签证办理材料的梳理，依照分部分项工程工程开展各类工程量的梳理归纳，这也是尽快明确提出工程结算的前提条件。

　　合同书工程中后期管理的一个关键特性便是债务的清除。因为合同书承揽工程通常施工期长、经营规模大，承包单位在施工中，或因为阶段施工期的规定，或因为业主的规定，或因为自身资源分配的艰难，难以避免地要引入别的施工团队，对一部分合同书工程或工艺流程开展工程分包。因为自身资产筹集的因难，有时候难以避免的占有工程分包方的资产，那样在合同管理的中后期，就必定存有着一定的负债。对于此事，一方面合同书工程管理者要发掘內部发展潜力，尽较大很有可能清偿债务，另一方面也要获得相关部门的全力支持，那样，当工程过去进行时，才可以干脆利落地撤销，进到下一个新的施工施工工地。不然，带上很多的负债，在新的施工工地也没法解决债务人的讨债，不仅不可以竭尽全力资金投入新的工程，也有遭遇起诉，拖进债务纠纷纠纷案当中，使自身的品牌形象和信誉度遭受无法弥补的危害。这一点，不得不造成大家的管理工作人员尤其是领导者的十分重视。

　　再次构建一个和睦、身心健康的各层面的关联，是合同书工程中后期得到顺利开展的主要。因为工作人员经常调成和某些调入，之前创建的企业间的关联必须一个再次建立本人间情感的阶段，因为本人中间性子秉性的不一样，解决合同管理间的难题采用的方式必须一个磨合期阶段。这一阶段解决的优劣，立即危害着过去合同书工程中存有的遗留及其事后发生的难题的解决。本人中间的情感投机性是否，是成功解决困难的一个层面，也是合同书中后期管理中应引起重视的一个层面。

　　所述好多个合同书工程中后期管理中的好多个层面，是创作者在工作中之中的一些浅显了解和思索，有一些说法和观点不绝适合，必须将来进一步填补、调整、健全。自然，合同书施工期中后期，要解决好的难题远远不止所述的好多个层面，但无庸置疑，她们是诸多方面最重要的，也是必不可少最先解决好的好多个层面。

　　总而言之，在合同书工程中后期，施工单位尤其是承包单位一定要对于施工特性及其合同书内业管理的特性，进一步解决好所述好多个层面的难题，就一定可以不辜负施工前期创业人的劈荆斩棘，也不辜负施工高峰时段盛业锻造者的舍生忘死，更不容易错过业主将工程交到修建企业时的殷切希望。

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