大会上发布2020年全年度合同价趁势提高提升45亿，全国各地家装店面提升214家，干万之上股票大单6个、上百万之上股票大单126个，最大客单值5400万。10月场均大促合同价超1.78亿，更新历史数据……

2021年的总体目标是挑戰80亿合同价、30亿收益，打造出生态化机构，联合作战。

新华美凯龙家居集团公司首席战略官装修产业链集团公司CEO谢坚、新华美凯龙家居集团公司助手首席战略官装修产业链集团公司COO周天波等集团公司领导干部参加了大会。

大会上明确提出，2021年，装修产业链集团公司将与家居大型商场商户产生良好相互关系，彼此之间助推市场拓展；身心健康发展趋势各家装店面的软装整体家装业务流程；家居与家装精英团队共同进步，造就分别第二专业技能，更健康良好地搞好家居家装一体化。

上年10月，竟然装饰设计经理曹晓龙也表露了居然之家在家装领域的合理布局宏伟蓝图：居然之家现阶段在全国各地有375家线下推广店面，竟然装饰设计也早已开到近100家直销店，而这一数据仍在持续提高。借助于对居然之家在全国各地的合理布局，彻底有工作能力在3-5年内完成一百个亿的“个人目标”。

在诸多方面，新华和居然之家都摆脱了分别的节奏感，可是向装修要增加量的需求是一致的。但是竟然的发展趋势好像更为呈平面化发展趋势，美凯龙则向深度猛扎，从装修领域的行为主体业务流程看来，竟然虽在深耕细作，但并未用全力以赴，美凯龙就不一样了，它对家装业务拓展的信心早已毫不动摇，且途径清楚，三大业务流程线，与装修关键业务流程立即有关的十八个业务部、分公司、子公司，新华美凯龙它是要把装修做深做透。

军鼓已响，美凯龙整体家装装甲战车，此次要加快了。

假如新华美凯龙确实达到了2021年的总体目标，将变成装修领域收益数最多的企业。

01

內部控制模块连通，全力以赴相互配合整体家装业务流程

2019年4月20日，新华美凯龙装修产业链集团公司宣布创立，打开了从家居门店向“一站式软装整体家装服务项目”转换的新时期，一年多時间，家装店面提升214家，新华美凯龙全国各地店面430家，贴近一半的总数进行转型发展，上年全年度合同价提升45亿，2020年合同价总体目标80亿，营业收入方案30亿，自然它是含家装、工作服以内的全部数据。

家装和工作服都绝不放过，表明其对装修版块的全力以赴吞食，但[将来家居科学研究]整理出来发觉，它并沒有画饼，其业务流程版块细分化之细，让人乍舌。

从精准定位看来：

高档行业有特供墅装的振洋装饰设计和近期创立的企业美凯龙·尊科设计方案，另外立足于高档，且另外做家装和工作服业务流程。

中高档行业的家装知名品牌是家倍得，从新华美凯龙的相关资料能够看得出，其在集团公司的影响力相对性较高，是家装行业的主打知名品牌。

家装行业也有2个知名品牌，一个是新创立的更强家，从精准定位上讲，比家倍得中低端，21年逐渐宣布运营，还有一个知名品牌是美凯龙·室内空间设计，是以跟梁志天、梁景华、邱德光等顶级室内设计师协作为主导打的相对性高档的，出示代管式软装服务项目的知名品牌。

紧紧围绕家装行业有七个市场部，各自承担七个不一样地域的家装业务拓展。

工作服行业，除开上面提及的振洋和美凯龙·尊科设计方案，还按战区分成3个商务接待工作管理中心和3个子公司。

这儿要尤其提一下的是美凯龙·院墅，它和新华爱木乐直营家居是一体的，依靠直营家居，连通OEM加工厂，以全屋家具定制为关键扩展大批量整体家装业务流程。

从入口看来：

以设计方案为入口的有美凯龙·尊科设计方案和美凯龙·室内空间设计。

以门店总流量为入口的有：家倍得和更强家。

以全屋家具定制为入口的有：美凯龙·院墅。

什么叫毛细管发展战略，毛细管发展战略不止是落地式时对不一样地区和等级销售市场的渗入，也是统筹规划时，对不一样行业、不一样方面、不一样入口的装修做多方位遮盖，像一堵密不通风的墙，装修行业能遮盖的版块都涉及到了，且颇有宁愿內部市场竞争，也非常好漏一个业务流程的觉得。

例如精准定位高档的就会有俩家企业，定位设计入口的也是有俩家企业，精准定位家装的也是有俩家企业。而这种还另外存有与别的单位有交叉式业务流程的状况。

新华美凯龙这类內部竞争发展的方式，正合乎他如今粗暴扩大的对策。装修产业链集团公司CEO谢坚坚定不移地表明，新华美凯龙要打造出生态环境保护，难以避免碰触丛林法则：“各分公司、子公司难以避免会发生赛马会方式，顺势而为，有市场竞争才有发展，装修产业链集团公司也必须有赛马会精神实质。”

一种磨刀霍霍的气魄一览无余，装修竞技场，2020年终究三国争霸，烽烟四起。

为了更好地连通內部阻碍，真实完成共享资源，商圈相互依存，美凯龙创立了行政管理学联合会，装修产业链集团公司一众领导干部所有就职，会计、人力资源、知名品牌、营销推广、法律事务部、系统软件基本建设、投资融资整体规划单位领导干部陆续表态发言，全集团公司的能量都将竭尽并相互配合新华整体家装工作的发展趋势。

“全村人的龙把最为坚硬的鳞都给了你”，美凯龙这只龙2020年会辉煌吧！

02

装修商圈市场竞争加重，美凯龙赢面几何图形

2021年，对装修领域来讲，终究是非凡的一年，装修企业陆续加快扩大，订制公司整体家装跑道市场竞争激烈，起跑线上自然也不会少了门店的影子。

装修总流量的入口功效更加突显，门店的窘境近人周知，转型发展结合是一定要走的路。门店自然也拥有纯天然的优点，针对装修知名品牌市场占有率广泛不高，顾客的知名品牌思维沒有彻底完善的商圈，门店的知名品牌和部位引流方法优点变成大伙儿优选装修的一大途径。将来商业服务中国智库专家教授，《我国泛家居产业链2021发展趋势汇报》总小编李骞教师觉得，装修零售是终极形态，而新华美凯龙那样的门店有优良的品牌塑造，又具备零售的纯天然形状，只需在装修上加多拓展，那麼供应链管理、信息化管理水平和管理水平的极大优点就能突显出去。

供应链管理层面，新华美凯龙将其做为装修全产业链条之一来做，上年刚创立了ORS云绿色生态供应链平台，以新华仓为关键，现阶段对里早已可以为振洋、家倍得出示适用，别的单位和供应链管理业务流程精英团队的业务流程也在磨合期中进行。而对外开放层面，2021年，将进行1000家经销商进驻、100家房开商进驻。新华很多年的门店工作经验积累，让供应链管理集中采购优点突显，她们更高的欲望是最后聚集全世界全产业链上中下游資源，双重连通生产制造端和运用端資源，打造出世界最大的一站式整体家装供应链管理F2S2B服务平台，致力于变成泛家居领域的“天猫商城”。

靠着阿里巴巴，美凯龙內部的信息化管理水平实际上非常高，而装修产业链要搞好，如今非常大的水平在于装修步骤的信息化管理，装修产业链集团公司的此次內部大会，也早已塑造了以业务流程为关键的服务宗旨，紧紧围绕业务流程打造出有关服务平台，完成集团公司內部的信息内容互连。如今许多出色的装修企业都早已依靠信息科技完成了机构高效率的利润最大化，步骤的智能化，而美凯龙做为领域榜样，在服务平台转型发展时，坚信不容易滞留在定义转型发展和单纯性的扩店方式，会深耕细作装修从设计方案到顾客的竖直传动链条的专业化步骤，根据步骤去驱动人，把每一个步骤连接点都变为可量化分析和可控性的系统软件，尽可能保证輸出商品的规范化和可控性化，进而完成扩店经营规模和高效率双增，完成扩店后的不断发展趋势。

美凯龙还具备众多出色店家的强管理水平，或许装修缺乏经验，但短时间靠谱管理心得填补，灵活运用人，擅于提升和发展，在信息化管理的扶持下，在强劲供应链管理的支撑点下，搞好营销和推广，恰好是其独一无二的优点。在一则对出色店家的嘉奖新闻报道里，能显著见到一个店家从0建立精英团队的出色，大家一般觉得的装修的专业能力难点，都由于其优良的管理水平解决了，因此 事无肯定，解决了优秀人才这一关键难题，许多难题也都能得到解决。

针对新华美凯龙来讲，或许2019年是明确发展战略的一年，2020年是方式探寻的一年，而2020年必定是全力以赴提升的一年，在她们的內部大会上，成都市、上海市、武汉市、合肥市等关键大城市赫然在列，箭在弦上已迫不得已发，并且是万箭齐发，从家装到工作服到供应链管理产业链，当战事到来，没人能置之度外，你你准备好了吗？

（文章内容来源于：将来家居科学研究，侵删）

原题目：80亿！新华美凯龙2021年装修合同书总体目标定了！“全村人的龙把最为坚硬的鳞都给了你”，装修业务流程线会辉煌吗？

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