2017-07-04 16:43　来源于：工程建设教育信息网　复印 | 个人收藏 |

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建设项目合同管理是以建设项目的计划施工期、要求的标准规范和品质规定及其准许预算等为项目风险管理的保障措施，以合同书为管理方法根据，建设项目业主以及授权委托的咨询工程师，根据合同书的签订和执行全过程中所开展的计划、机构、指引、监管和融洽等工作中，促进项目风险管理的各单位、各阶段互相对接、切相互配合，在完成新项目预订总体目标的前提条件下做到最优化的結果，使工程验收达标并充分发挥预订作用。

建设项目合同管理的关键每日任务

（1）依照建设项目的管理方法规定和特性，建立合同书管理体系。包含明确合同书方法，选中合同类型，挑选合同书标准，提前准备合同书草本植物。

（2）定编标书，机构招标会，机构合同谈判和签订合同书。

（3）制订合同管理规章制度，建立合同管理程序流程。

（4）整个过程追踪合同书实行状况，依照动态管理基本原理，对项目实施全方位的监管、操纵和调节，竭尽全力完成合同规定的各类总体目标。

（5）操纵和解决合同变更，尽量避免对建设项目品质、计划施工期和项目投资的危害。

（6）剖析和解决理赔，立即处理合同书异议，降低对建设项目的危害。

（7）建立融洽和沟通交流规章制度，推动多方互相支持和转变态度，从容应对新项目进度中碰到的难题。

（8）建立合同书档案资料，提升合同书信息化管理，搞好各种合同信息的纪录、收集、梳理和剖析工作中。

（9）留意对合同书重大问题开展科学研究和处理，并依据必须进行法律法规及技术服务。

建设项目合同管理的关键对策

（1）建立高质量、分层级的合同管理精英团队：组织机构、工作人员分配、机器设备配备

1）要建立建设项目业主在项目风险管理中的主导性，在建设项目业主监督机构中建立朝向工程项目的最大决定组织，立即对工程项目承担，并承担立即就工程项目的重大问题作出管理决策；

2）应给与工程建设监理需有的受权，

3）聘用在管理方法、合同书难题解决和法律法规层面有工作经验的权威专家，构成合同管理咨询管理公司，为建设项目业主和工程建设监理随时随地出示资询建议；

4）依据新项目的详细情况和必须，建立异议协商组织立即就合同书异议难题开展协商；

5）合同管理工作人员应具有组织协调和融洽沟通协调能力、观查剖析和小结提高能力、分辨管理决策和应急反应工作能力，及其技术性业务水平，要有诚实守信激情、认真细致固执、勤思机警、勤奋学习的基本能力和严于自我约束的精神实质。

【我想改错】 责编：嘿哈

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