实践活动中，相关基本建设工程施工合同书，需从哪些层面评定合同书是不是存有趁人之危的情况?这类评定对合同效力有什么危害?下边我梳理了有关基本建设工程施工采购管理方法及其基本信息，一起来瞧瞧吧。

基本建设工程施工采购管理的具体办法

(一)加强管理合同书的变动

现阶段，在我国建筑市场還是自由竞争的发展趋势环节，施工公司盈利微乎其微，乃至必须廉价竞投，因而应对这类局势，确保合同变更的合理管理方法就看起来十分关键。仅有加强管理合同书的变动，才可以确保施工公司的盈利，降低多余的财产损失，不然可能危害施工进展，延迟时间工期或是施工品质损伤，最后将导致国家主权损伤。依规加强管理合同书的变动方式 以下：(1)提升高管变动合同书的观念，塑造合同书观念，充足的充分发挥合同书在工程施工新项目全部全过程中的宏观控制的功效。(2)各个有关部门和企业务必对了解合同书的实际条款与包括以内的施工新项目。立即变动合同书內容，搞好申请书，提交给工程监理工程师后等候准许即可组织实施。(3)在施工过程中保证初始材料的纪录和存放，尤其是日常工作中的纪录，包含变动的合同书文档、来往的信件、要事记要、工程图像资料。(4)在合同履行环节，一旦产生异议，要以完成建议统一，异议的极致处理为目地，积极主动的和创建工程师商议和交涉，参考合同书条款论述多方观点和念头。

(二)提升新项目调研与合同书的核查。

采购管理的有关部门务必搞好合同书的监督管理工作中，保证合同书的合理执行，能够根据关键查验与抽样检查的方式 来完成。

监督管理的合同书內容包含：(1)合同书彼此对合同的效力是不是依照合同书的要求开展全层面的实行，催促彼此严苛依照合同规定条款执行。(2)对履行合同全过程中发生的合同变更状况开展定期检查监管，保证合同书总数、设计方案与工期产生变动的情况下，多方都能立即申请办理续签办理手续。(3)监管多方是不是存有毁约的状况。

交涉与合同签订的情况下，务必严苛的核查合同主体是不是具备资质和工作能力，核查其信心工作能力与企业创新能力，乃至能够向企业明确提出有关法务管理方法单位的帮助和相互配合。另一方面，业务流程的承办单位也应当对牵涉到的实际业务流程详细信息在合同书中全方位反映出去，而且根据对合同书情况的充足掌握，用心反复推敲合同书条款，保证合同书条款的精确和全方位，防止条款发生分歧或产生纠纷的误会。另外，能够创建重点项目的合同书的重点核查的管理方案，标准采购管理。

合同履行中普遍的纠纷案件及预防措施是采购管理的重要

1)工程品质层面

基本建设工程施工采购管理中，一般都对质量方针和造成产品质量问题的责任开展了申明，在施工的新项目工程中，造成产品质量问题的要素是诸多的，从基本建设工程施工采购管理层面关键有以下几个方面：

(1)自身设计方案缺点造成的工程产品质量问题。施工图设计方案是基本建设方授权委托设计方案企业进行，再转交到施工方实行，义务担负方的难题随着造成。施工方做为原告应细心阅图，需从安全系数和合理化强调设计方案缺点，在施工图纸会审记录大会上明确提出。

(2)隐敝分项目工程的难题，是施工企业实际操作时习惯性的难题，做为施工企业应立即的将顺利完成的隐敝工程交货工程验收办理备案，便于下道工艺过程的施工，不可以没经质量检验工程验收办理备案立即隐敝，进而导致工程产品质量问题。因而，在施工前要搞好施工施工部署(计划方案)，对隐敝工程需有专业的施工计划方案。

(3)工程品质保证管理体系，品质保证管理体系主要是对关键部位、隐敝遮盖工程而创建的对原材料复检、工程工程验收办理备案、施工工地规范管理的导向性文档，对工程的品质起着监管功效。

2)施工工期层面

造成工期难题的关键缘故有：早期工程勘察不祥造成 基本施工地基基础艰难、施工工地交货时不过关、工程变更经常、工程款不及时造成 的停产、大中型工程中各施工公司中间融洽不畅顺及其非人为失误造成 的没法施工这些。施工工期难题会产生一系列的难题：若新项目是商业服务居民楼，工期的落后会危害向买房者地交货時间，进而造成一系列的理赔，如我区于2010年动工的某商住两用新项目，因施工企业的机构不善导致施工工期耽误难题，导致该新楼盘不可以按时交货买房者，进而造成 从2012年7月逐渐买房者向房地产商理赔及向基本建设行政部门主管机构、区市人民政府上访者的社会问题，在多方面融洽下，至2013年春节前才得到切实解决;若是施工企业之外的缘故而导致的，施工企业应采用各种各样对策来提示或提议义务方采取一定的有效措施以减少损失，确保工程的顺利完成。

签署基本建设工程施工合同书应留意的难题

1.、留意核查发包方企业资质等级及其履行合同个人信用

对发包商关键开展2个层面的掌握：第一，法律主体，即基本建设工程有关办理手续是不是齐备。比如，土地是不是纳入融资计划，是不是准许，是不是开展了招标会等。第二，企业创新能力，即资产难题。项目建设施工资产是不是早已贯彻落实等。对发包单位法律主体的核查是一项较为关键的准备工作，将不过关的行为主体立即清除，为未来合同书一切正常地执行确立优良的基本。

2、细心细读标书

发包方在公布工程招标文件时，在标书中约定了合同书的关键条款。合同书的关键条款就是指工程支付方式、工程款的交易方式、合同违约责任、工程图纸、工期、及其履约保证金等事宜。细读标书是是不是招投标或是招投标取得成功的至关重要要素，有一些潜在性投标者，通常忽略对标书或是标书公布全过程中的补遗文档的细读，仅仅简易的看一下关键的条款，而不详尽细读别的辅助条款，导致招投标不成功或是招标后又发觉工程风险性很大，沒有考虑到的要素过多，这时候会导致重特大的损害。

3、留意合同书內容是不是模棱两可

建筑工程承包彼此对合同书不高度重视，在签订时轻率开展，致合同书约定的內容及条款过度简易或模棱两可，在实际执行时无章可循，彼此在清算时建议不统一而产生纠纷。主要表现在签合同时，通常对合同书中理应确立的条款无法确立，如合同违约责任条款无实际国家标准;对应当约定的条款无法约定，如对工程品质的处罚约定、工程工程验收的约定及工程合同款预算的限期约定等。表述文本不认真细致，存有恩恩怨怨、含糊不清、前后左右条款互相分歧或互相否认的状况。

4、应严苛约定工期、工程造价及品质

(1)“工期、工程造价及品质”是基本建设工程施工的主题风格，与这三个层面的有关的合同书条款是施工合同书中更为关键的內容。工程实践活动中有关工期的异议多因动工、完工日期未确立定义而造成。签合同时，应留意动工、完工日期均应在合同书中给予确立，并约定动工、完工应申请办理什么办理手续、签定哪种文档。

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