历经商议和签合同以后，不可以简易地说：“供应商现在可以进行此项工作中了。”

每一个当事方都是有责任采用事后行動，假如当事方不可以依照承诺那样做，则很有可能必须根据谈判来清除误会，解决一切难题，解决从而造成的矛盾。

如产生风险事情或意外事故，则合同书很有可能(或很有可能沒有)要求了下一流程，并很有可能规定根据谈判一同明确前行路面的方位。

如业绩不符商谈的条文和规范，则可采用各种各样方法解决争议，实行合同文本，或采用防范措施(如降低支付或提到损失赔偿起诉)。为了更好地防止花费和不好状况升級(如从升級到诉讼或起诉)，谈判经常是解决剑纷的优选方法。

很有可能会更改生命期内合同书的状况和规定，并很有可能必须就合同文本开展谈判、达成一致，并对其作出改动(比如，对供应商成本费或买家要求的转变作出的调价，本年度业绩改善总体目标，这些)。

解决全部这种难题围绕于全部合同有效期或期内，是一个不断的全过程，大部分是合同书实行和遵循的主要工作中。采购管理全过程就这样，谈判是合问主管工作人员的重要专业技能。

除与供应商签署实际合同书外，购置技术专业工作人员还可参加与长期性供应商的关联管理方法和发展趋势过程，谈判也一样必需。

1.一是解决难题。

2.创建不断的业绩对策(如不断的质量控制或控制成本的总体目标)，及其对供应商的鼓励和奖赏。

3.整体规划协作措施和机遇(如协同学习培训或商品营销，或对供应商的适用和开发设计)。

4.在更具有战略的方面，制订合作方规章或协约，对发展战略协作性供应链管理战略伙伴关系中的关联服务承诺作出宣布要求。

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