新闻记者从中铁十四局获知，该企业2月1日早上在济南市铁建商务大厦举办“项目管理年”活动推进会，小结5年来“项目管理年”活动突出成绩，查摆问题，经验交流，部署安排“十四五”期内高品质推进“项目管理年”活动的重点工作。

中铁十四局企业集团领导班子、老总吴言坤列席会议并发言。吴言坤对“项目管理年”活动获得的成果给与充分肯定。他强调，活动进行5年来，各个管理人员不畏艰难、破旧立新，全力推进核心理念自主创新、创新管理、体制机制创新、文化传承，产生了十四局特色优点、特色管理方法、特色知名品牌、特色文化艺术，摆脱了一条与众不同的创业路。企业集团创建了一整套项目管理管理体系，消化吸收了一大批总量难题，推进了一系列改革创新积极探索，提高了公司高质量整体实力，新签订合同由578亿人民币升至1620亿人民币，大掘进竞争优势进一步推进，“实·干·家”特色文化艺术获得普遍认可，股份有限公司建筑工程承包版块综合性工程局排行由2015年的第六位提高至2019年的第二位，为“十四五”高质量发展确立了夯实基础。

吴言坤注重，“项目管理年”活动全体人员关心高、不断时间长、管理方法措施实、活动效果非常的好，是企业集团推进项目管理的栩栩如生实践活动，为企业集团完成“铁建一流”总体目标确立了夯实基础，也为十四局高质量发展累积了珍贵工作经验。考试成绩的获得，关键所在全体人员聚焦点管理方法，紧紧围绕“降低成本、提质升級”主题风格，聚焦点“成本费为主导，经济效益为本”主线任务，持续理步骤、建体制、补齐短板；关键所在坚持不懈精准施策，奔着难题去、盯住难题改，列举明细、一抓到底、抓牢没放；关键所在用心实干推进，创建了重点督查、重点审查、内控审计等追踪贯彻落实督查体制，产生了按时布署、全过程督查、环节小结的良好工作中循环系统，保证了活动品质；关键所在不断创新发展，全力推进改革创新措施，深层次推进改革创新，健全管理模式、转型管理机制，破译发展趋势难点。

怎样保证“项目管理年”活动高品质推进，吴言坤注重要高宽比关心七个关键阶段：一是在新项目监管层面，更稳管理团队、选好工程项目经理是基本；劳务公司团队采用是重要；资源管理配对是前提条件；管理方法义务夯实是关键；考核制度贯彻落实是着力点。二是在“大成本费”层面，2个方案策划要做深做细；经济运行分析规定实求精良；亏本治理要狠抓严格管理。三是在自主创新层面，健全自主创新组织体系、制度体系；提升产品研发经费预算的资金投入；提升专业技术人员职业生涯发展安全通道和激励制度。四是在智能建造层面，重视新技术应用的集成化与自主创新运用；提升与高水平大学、科研院所、全产业链上中下游公司协作发展趋势；提高信息化管理水准。五是在管理方法转型层面，积极主动扩张仿真模拟股份合作制范畴，营销推广项目群管理机制；推进仿真模拟高管持仓、员工持股计划示范点；推进“10 10”合理布局，争取“十四五”期内，新设10家创业孵化器类企业，控投10家业态创新企业，自主创新合作方式。六是在体系管理层面，要主要健全新建管控管理体系、精细化管理管理体系、大成本费体系管理、项目投资项目管理管理体系、新项目绩效考评管理体系；七是在领导能力层面，布局要大，重视团结一致，勇于担当，提升能力，要有主见，严于律己。

（济南时报·齐鲁壹点）

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