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工程项目采购管理是对工程项目项目建设相关的各种合同书，从条文的拟订、商议、签定、实行状况的定期检查剖析等阶段开展的创新管理工作中，以求根据采购管理完成建筑项目“三大操纵”的每日任务规定，维护保养合同书被告方彼此的合法权利。建设单位能够根据合理的合同书控制方法来进行建筑项目的“三大操纵”总体目标，不仅能够做到小区业主对全部建筑项目的规定，并且能够更进一步的为小区业主方出示高品质的服务项目。

采购管理的撰写內容一般包含以下好多个层面：

怎样帮助小区业主明确本建筑项目合同书管理体系及合同书管理方案，包含合同书议案的拟订、会签、商议、改动、审核、签定、存放等工作规范；

怎样帮助小区业主拟定与本建筑项目相关的各种合同书（包含设计方案、工程施工、原材料和机器设备订购等合同书），并参加各种合同书的交涉；

怎样开展对各种合同书的追踪管理方法，并对合同书有关多方在实行全过程中的状况查验；

帮助小区业主解决与本新项目相关的理赔事项和合同书的纠纷案件事项。

责编：youyou

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