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2016-07-12 17:32 来自互联网 【大 中 小】【复印】【我想纠错】
（1）合同书和合同书剖析的成效，各种各样方案，计划方案，合同变更文档等。
（2）各种各样具体的工程文档，如实验原始记录，各种各样工程表格、汇报、工程验收結果等。
（3）工程管理者每日对当场状况的直观掌握，如根据施工工地的巡查，与各种各样人交谈，集结小组会，查验工程品质，量方等。它是最直观的理性专业知识，一般 相比根据表格、汇报迅速地发现问题，更能深入地掌握难题，有利于快速采取一定的有效措施，减少损失。
这就规定合同书管理者在工程全过程中一直着眼于当场。
【我想纠错】 责编：soso
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