一、合同书的基本要素及在工程建筑工程中的功效

　　合同书就是指公平行为主体的普通合伙人、法定代表人、其他机构中间开设、变动、停止民事权利责任关联的协议书。依规创立的合同书对被告方具备法律法规约束。被告方理应依照承诺执行自身的责任，不可私自变动或是终止合同。依规创立的合同书受法律法规维护。

　　在我国的《合同法》要求，彼此被告方在签订合同书时要遵循下述标准：1、同意标准；2、合同书的法律原则；3、诚实信用原则标准；4、平等原则。

　　我部是法人单位，各新项目经理部在没经处受权的状况下，一律不可对外开放签订合同。对外开放合同务必历经处相关部门的核准后由处统一签订或受权签订。

　　工程新项目工程施工管理的过程事实上便是合同履行的过程。就我部来讲，新项目经理部要执行承包单位与小区业主签订的工程施工合同、与处签订的经济发展义务承包协议、及处与劳务公司项目承包人签订的劳务公司承包协议，除此之外也要执行因项目实施必须签订的材料采购合同书、加工合同、货物运输合同、租赁协议、保险合同等。

　　采购管理在工程项目风险管理中具备十分关键的影响力，已变成与项目进度管理、成本控制、信息化管理并排的一大管理职责。下边，我最先将大家涉及到的合同书中一个尤其关键的合同书——承包单位与小区业主签订的工程施工合同，其在施工现场的功效及相关內容向大伙儿作一简略详细介绍。

　　1、该合同书明确了工程执行和工程管理方法的关键目标，是合同书彼此在工程中开展各种各样经济活动的关键根据。合同书在工程执行前签订，它明确了工程所要做到的目标及其和目标有关的全部关键点难题，合同书明确的工程目标关键有三个层面：施工期、工程品质、工程新项目价格。

　　2、该合同书一经签订，合同书彼此就产生了一定的经济关系。合同规定了彼此在合同书执行过程中的经济发展义务、权益和支配权。签订合同书，则彼此处于一个统一体中，互相配合新项目每日任务，彼此的总目标是一致的。但从另一个角度观察，彼此的权益也是不一致的，具体表现在：

　　①承包单位（新项目经理部）的目标是，尽量多地获得工程盈利，提升盈利，控制成本。

　　②小区业主的目标是，以尽量少的花费进行尽量多的工程每日任务，并尽量地提升 工程品质。

　　因为权益的不一致，造成 合同履行过程中的利益输送，导致在工程执行和管理方法中彼此个人行为的不一致、不融洽和分歧。一方面，合同书彼此经常都从分别权益考虑考虑到和分析问题，采用一些对策、方式和对策做到自身的目地；另一方面，合同书彼此也都能够运用合同书保护自己的利益，限定和牵制另一方。

　　3、该合同书是工程工程施工过程中的最大行为规范。工程工程施工过程中的一切主题活动全是为了更好地合同履行，彼此的个人行为关键靠合同书来管束，都务必按合同书做事。因此，工程项目风险管理以采购管理为关键。

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