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某轨道铺设工程合同段施工组织设计

2012-10-11 10:56  工程建设教育信息网梳理  【大 中 小】【复印】【我想改错】

  1.10.2工期确保的组织协调对策

  ⑴一旦招标,本工程项目将被列入我企业关键工程项目,资金投入充裕的人力资源、物资供应、机器设备,保证总工期总体目标的完成。

  ⑵按新项目法机构施工,创立高效率运作的新项目项目部。新项目项目部关键施工工作人员和管理者均由报名参加过类似工程项目施工、有丰富多彩工作经验的工作人员构成,灵活运用完善的施工方式及加工工艺来机构施工。

  ⑶资金投入精英施工团队,依照提升配备,动态性机构的标准,规定一线施工团队人员配置干练、技术性能量强、技术人员齐备,为本工程项目成功执行出示靠谱的人力资源局技术性能量保证。

  ⑷新项目项目部在工程项目技术人员设职业工程项目生产调度,全方位承担施工的综合、融洽和操纵工作中,搞好工序对接和重要工序施工。

  ⑸定编执行性施工施工部署时,整体方案及分部工程计划方案要优先选择考虑到工期的规定,在考虑工期的前提条件下挑选最好计划方案。

  ⑹工程开工后,应用优秀的P3项目风险管理手机软件,定编缜密的进展计划,抓重要工序,严苛按进展计划分配机构施工,推行动态管理,根据总进展计划分配各分部工程计划并制订对应措施。

  ⑺依据总进展计划定编“月、旬、周、日”工作计划,并依据执行全过程中的进行状况,立即与计划比照,采取一定的有效措施开展调节。对施工全过程中出現的进展落后状况,要立即剖析搜索缘故,保证“以日保周、以周保旬、以旬保月”,保证进展计划的完成。

  ⑻严格遵守交接会议制度。每日由当场主管、工程项目技术人员机构举办生产制造单位和各施工工作大队长报名参加的交接会,贯彻落实当日计划进行状况及明确第二天工作中计划。每星期机构举办周进展计划会,工程项目经理报名参加,贯彻落实上星期计划进行状况及明确这周工作中计划,重大问题立即报企业总公司协调工作执行。

  ⑼依据目标和执行进展、施工难度系数、外界要素等特性,提早预测分析有可能产生的工序间交叉式相互配合不及时的状况,采取措施对策,把握住关键,攻破难题,提升資源组成,有效配制人力资本及工业设备等生产制造要素。

  ⑽搞好与线下推广及邻近合同书段施工企业的融洽,依据具体情况立即调节路轨施工进度计划,防止互相影响,以保证工期。

  ⑾精心安排、周密安排,保证原材料、机器设备提早及时。保证施工机械设备机器可利用率,并设专职人员对工业设备开展维护保养。防止因工业设备、原材料缘故导致停工损失或工期耽误。

  ⑿贯彻落实经济发展责任制与阶段性保工期奖,将员工的经济发展收益与生产制造品质、进展、安全性立即挂勾,激发员工的劳动者主动性与创造力。

  ⒀积极提升与小区业主、设计方案、建设单位的联络和沟通交流,并在施工全过程中严格遵守小区业主、设计方案、工程师传出的通告和命令。另外提升与当地政府及相关部门的联络与融洽,为施工造就优良的环境因素。

  1.10.3工期确保的技术性组织措施

  1.10.3.1用心搞好施工提前准备,机构工作人员、原材料、机械设备尽早入场,快速产生施工工作能力。

  1.10.3.2对于工程项目特性,选用系统分区、按段、多工作台面平衡流水线作业施工方式,降低技术性停息;对关键施工新项目要依据特性,多管齐下紧抓关键、攻破难题,加速施工进展。

  1.10.3.3科学安排人力资本,积极关注并收集气候材料,对天气状况提早考虑到,早做分配。

  1.10.3.4积极主动选用各种各样完善的新技术新工艺、新技术应用机构施工(如混泥土内掺加复合型防腐剂,使其初期抗压强度加速,以利于早日拆板进到下道工序),提升机械自动化水平,提升功效。

  1.10.3.5各种各样原材料保证立即充足供货,各种各样易耗品贮备充裕,各种类工业设备维护保养运行优良,保证施工在最好情况下开展。

  1.10.3.6提升同招标方驻施工工地意味着及工程监理联络,对工程图纸疑惑、工程变更、社会因素等危害进展的难题提早考虑到,积极主动商议处理,从整体布局上科学安排,保证工期。

  1.10.3.7依照ISO9000质量管理体系,开展严实科学研究、程序化交易的管理方法,保证工程施工质量做到优质规范,避免工程项目缺点,降低消耗,使原料入场、原材料交付使用、工序查验、品质鉴定和检测等阶段井然有序准确无误。

  1.10.3.8对于本工程项目特性,制订并贯彻落实各职位安全性生产责任制,根据OHSAS18000规范健全安全性保证管理体系,使“生产安全、从我做起”的意识落到实处,保证施工生产制造的顺利开展。

  1.10.3.9紧抓关键控制技术和重要工序,针对操纵工期的工程项目和工序,机构精英团队,提升資源资金投入,分配前期施工,保证工程项目对接井然有序,插口畅顺。

  1.10.3.10采取措施对策,减少拆板周期时间,混泥土施工掺加混凝土减水剂,提升混泥土初期抗压强度,减少施工间歇性時间,充足搞好一切准备工作,为主导工序的成功施工造就优良的标准,另外采用各种各样对策,加速钢筋连接和模版组塔的速率,及其好几个工作台面另外施工的方式来保证工期总体目标的完成。

……

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责编:小蜻蜓

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