2014-02-12 14:44　来源于：来自互联网　复印 | 个人收藏 |

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　　浅析公开招标体制下合同书工程中后期的管理方法

　　伴随着在我国市场经济体制的不断完善和公开招标体制在建筑市场的全面实施，伴随着在我国招投标法的问世起效，公开招标体制下的合同书工程的管理方法早已变成建筑施工企业转变思想、变换体制，解决计划经济体制体制的拘束，谋取在新的态势和自然环境下的生存之路，甚至发展趋势、发展壮大必定碰到 到的一个课题研究。

　　公开招标体制下合同书工程的管理方法，自始至终围绕于工程基本建设的自始至终。对其进到施工环节来讲，承包者的采购管理是他各类管理的核心，围绕于其与业主中间代理理论的前因后果。无庸置言，采购管理在施工前期、高峰时段是理清多方关联，推动工程成功进度的根本所在。

　　但工程基本建设中后期的管理方法，也关联着工程所有完工，多方各种各样关联得到完毕和创建的成功滞缓是否。除搞好采购管理中的日常进展、品质、安全性和价格管理之外，科学研究公开招标体制下合同书工程中后期管理方法的特性、各层面的关联，对工程的所有完工，承包者与业主、工程师与业主、业主与设计方案单位、业主与运作单位中间关联的理清和创建，拥有极其重要的实际意义。

　　伴随着施工高峰时段的完毕，承建单位一部分工作人员因为工作中的必须，她们所担负的工程或是由在施工工地上工作中的人然后干，或是由不了解本工程合同规定的工作人员来干，必然使工作中的针对性、持续性遭受危害，从而危害到与之有关的其他工程。

　　要清除因工作人员变动给合同书工程管理方法产生的不良影响，沒有充足长的时间不太可能的，而工程的进展及合同书施工期的规定又不允许那样。因而，创建工作中规范性、持续化，管理资料规范性、专业化，是防止工程中后期內外业遭受不好危害的相应措施。

　　合同书工程中后期施工的特性是尾工非常多，沒有大的瓶颈问题，但必须充足的仔细和细心，费时费时间，而盈利不显著，基本建设单位对修建单位在尾工环节的规定伴随着运作单位的进到，规定更为严苛。

　　修建单位的施工工作人员也因为别的工作人员相继迁移到新的施工施工工地，收益也比以往、比他人少多了，她们的主动性是多少要遭受一定水平的危害。因而，合同书工程中后期管理方法留意采用以丰补欠的对策，进一步维护施工工作人员的主动性，以确保最后合同书工程依照合同书施工期规定成功转交给业主单位。

　　在合同书工程将要进到中后期施工时，就需要创立专业的竣工资料梳理工作组，由专职人员承担，别的有关技术专业紧密配合。依照标准的合同书文档，依据工作经验，合同书工程的环节工程验收是必定存有的，

　　因为承包者高管技术专业工作人员的配备不一定考虑环节工程验收材料梳理的规定，必定要从农村基层施工单位借调一定的技术性管理者，构成临时性的竣工资料梳理工作组，当工作中告一段落，分别散去，

　　这时，就需要留意各项任务的持续性，由专职人员承担下一步工作，直至下一次环节工程验收材料梳理逐渐。这般不断到全部工程竣工资料的按期转交，为全部工程的全方位转交业主单位造就必要条件。

责编：玛门

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