工程师如何预防和减少索赔？

　　答：索赔尽管不太可能避免，但根据勤奋能够减少产生。工程师防止和减少索赔应当留意的难题有：

　　（1）正确认识合同规定。因为工程施工合同一般 非常复杂，因此“了解合同规定”就会有一定的艰难。彼此立在分别观点上对合同规定的了解通常不太可能完全一致，都会多多少少地存有一些矛盾。这类矛盾常常是造成索赔的关键缘故之一，因此 发包人、工程师和承包人都应当用心科学研究合同书文档，便于尽量在诚实守信的基本上恰当、一致地了解合同书的要求，减少索赔的产生。

　　（2）搞好日常工程监理工作中，随时随地与承包人维持融洽。搞好日常工程监理工作中是减少索赔的关键方式。工程师应擅于预料、发觉和解决困难，可以在一些难题对工程项目造成附加成本费或别的负面影响之前，就把他们改正回来，就可以防止产生与此有关的索赔。

　　（3）尽可能为承包人出示有意义的事的协助。承包人在工程施工全过程中毫无疑问会碰到各式各样的艰难。尽管从合同书上讲，工程师沒有责任向其出示协助，但从共同奋斗基本建设好工程项目这一点而言，還是应当尽量地出示一些协助。那样，不但能够免受或者少遭损害，进而防止或减少索赔。并且承包人对一些说不清道不明、含糊不清的索赔机遇，还很有可能根据友善考虑到而积极舍弃。

　　（4）创建和维护保养工程师解决合同书事务管理的威性。工程师本身务必有公平的观点、优良的协作精神实质和解决难题的能力，它是创建和维护保养其威性的基本。假如承包人觉得工程师显著偏向发包人或解决难题能力较弱乃至颠倒是非，他就会大量地明确提出索赔，而无论是不是有充足的根据，而求“以量制胜”或“混过去”。假如工程师解决合同书事务管理观点公平，有丰富多彩的工作经验专业知识、有较高的威性，就会促进承包人在明确提出索赔前用心充分准备工作中，只明确提出这些有充裕根据的索赔，“客户至上”。进而减少明确提出索赔的总数。发包人、工程师和承包人应当从一开始就勤奋创建和保持内在联系的稳步发展，这对合同书成功执行是十分关键的。

责编：四季海棠

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