2014-08-22 16:56　来源于：工程建设教育信息网梳理　复印 | 个人收藏 |

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　　总承包协议管理机制下进展操纵的內容

　　1 合同规定時间审核总承包商递交的设备采购方案

　　设备采购方案包含设备采购明细、设备采购进度计划及其别的采购文档，如采购供应通用性合同书、通用性采购程序流程、标书、设备经销商查验、原材料和设备总体质量管理、设备国际性和中国运送、设备工程验收转交和储存等。审核时要留意下列三点。

　　①设备采购明细中有无忽略。

　　②对设备采购进度计划关键审核：设备招标会与招投标的进展分配是不是有效；各种各样设备供货到当场的先后顺序是不是有效；可否考虑设备安裝与调节的時间规定。

　　③别的各种采购文档的审核均应在合同规定的時间内进行。

　　2 采购全过程中审核总承包商递交的进一步的采购文档并操纵其实行

　　伴随着设备工程项目的进度，总承包商依据小区业主规定将设备工程项目区划为好几个能够单独采购的合同书，另外根据招标会挑选承包商并签署分包合同。在这里环节和中后期合同履行全过程中，总承包商会递交相对的进一步的文档供设备监理工程师审核准许。这时进展操纵的具体内容包含下列三个层面。

　　①按合同规定時间或彼此商谈的時间，进行对采购文档的审核。当在总承包商宣布签署设备供货合同前，应获得设备监理工程师的审核准许。这时，设备监理工程师关键审核供应生产厂家是不是合乎合同书规定，供货期是不是与已准许的采购进展一致，设备供货合同的內容是不是违背主合同（小区业主与承包商间的合同书）的相关內容。

　　②对重要设备的采购进展开展追踪查验。查验的內容包含重要设备的招标会与招投标进展、设备的原料采购与生产制造进展、设备的贮运进展等。

　　③对设备采购进度计划开展调节。当发觉设备采购进度计划偏移原进度计划时，设备监理工程师应规定总承包商升级采购进度计划，以考虑设备工程项目总进展总体目标的规定。

责编：芊墨

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