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（一）核查项目承包人的实施意见

1.核查的內容

监理人对项目承包人申报的施工计划设计方案、品质体系管理、生态环境保护对策开展用心的核查，准许或规定项目承包人对不符合合同书规定的一部分开展改动。

2.核查进度计划表

监理人对项目承包人的施工计划设计方案中的进度计划表核查，不但需看工程施工环节的日程安排是不是考虑合同书规定，更应审查拟选用的施工计划、技术措施可否确保方案的完成。监理人核查后，应在专用型条文承诺的期内，审批或明确提出修改建议，不然该进度计划表视作已获得准许。经监理人准许的工程进度方案称之为“合同书进度计划表”。监理人为了更好地便于施工进度管理方法，能够规定项目承包人在合同书进度计划表的基本上定编并递交阶段性和分项工程的进度计划表，尤其是合同书进度计划表关键线路上的单项工程或分部分项工程的详尽施工进度计划。

3.合同书进度计划表

合同书进度计划表是操纵合同书施工进度的根据，对项目承包人、发包人和工程监理平均有约束，

不但规定项目承包人按照计划工程施工，还规定发包人的原材料供货、工程图纸派发等不可导致工程施工耽误，

及其监理人应依照方案开展融洽管理方法。合同书进度计划表的另一关键功效是，工程进度遭受非

项目承包人义务缘故的影响后，判断是不是应给项目承包人延期合同书施工期的关键根据。

（二）开工通知

1.传出开工通知的标准

当发包人的动工项目前期顺利完成且邻近承诺的动工日期时，应授权委托监理人按专用型条文承诺的時间向项目承包人传出开工通知。假如承诺的动工已届至但发包人应进行的动工相互配合责任并未进行（如当场转交耽误〉，因为监理人不可以准时传出开工通知，则要延期合同书施工期并赔付项目承包人的相对损害。

假如发包人动工前的配合工作顺利完成且承诺的动工日期已届至，但项目承包人的动工提前准备还不符合开工条件，监理人仍应准时传出动工的标示，合同书施工期未予延期。

2.传出开工通知的時间

监理人征求发包人愿意后，应在动工日期7天前向项目承包人传出开工通知，合同书施工期自开工通知中注明的动工日起测算。

责编：soso

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