2014-08-25 14:31　来源于：工程建设教育信息网梳理　复印 | 个人收藏 |

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　　联营体做为一种现代化聚合方式日渐变成建筑施工企业在世界各国大中型繁杂新项目市场竞争中选用的关键运营模式。松散型联营体（Non-integrated Contractual Joint Venture、Separated Contractual Joint Venture或有时候习惯性称做为Consortium）做为一种合同书联营体，自身不申请办理注册流程，不具备法人资格，仅仅将工程项目按特性或位置切分成不一样的一部分，由联营体多方各自担负。每方对自身所担负的一部分负承担全部责任直到进行。联营体多方的支配权、责任和义务均由联营体协议要求。在这类状况下，联营体自身并不是利润中心，但是有带头企业部门管理与小区业主/资询有关的事务管理。

　　经济发展合同管理是公司基础管理的关键內容，是法纪经济发展与企业运营管理方法有机结合在企业经营管理中的实际反映，也是依法治企的关键內容，怎样根据标准合同管理，使合同管理与项目风险管理有机结合，最后使公司得到管理效益一直是建筑企业科学研究的课题研究。在国外、欧盟国家等一些西方国家资本主义国家，合同管理在项目风险管理中实行较早，且紧密融合，运行标准。在我国实行合同管理发展比较晚，自八十年代前期施行经济合同法至今，合同管理才列入规范性、法治化的路轨。

　　松散联营体的合同管理

　　松散联营体的合同管理分成2个层级的管理方法，一个是联营体內部小伙伴中间的合同管理；另一个是联营体或联营体组员与第三方的合同管理，关键有联营体与小区业主的工程施工合同、联营体內部组员两者之间相对的承包商、供应商、机器设备经销商等中间的合同管理。

　　一、松散联营体协议管理方法

　　松散联营体的特性便是仅以公平、有效的标准，纯碎以合同书承诺为方式对联营新项目、公司的实际操作开展标准，联络联营体多方的便是联营体协议。联营体协议应內容详细、界定精确、多方权责利确立。小编觉得以下内容必须引起重视（自然此前提条件是挑选适合的联营体小伙伴）。

　　1、确立的职责分工

　　联营体多方根据分工协作进行工程项目是松散联营体的特点。在签署联营体协议时，解决联营体多方所担负工作中开展确立的职责分工，对分别工作中的交界层非常注意，降低新项目区划有忽略和职责分工不清之处。由于职责分工不清将造成联营体多方义务不清，因此导致争吵，这必然危害联营体內部组员中间的合作关系，乃至会危害到全部工程项目的执行，导致比较严重的不良影响。

小编：芊墨

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