原题目：大西北油气田：“开口合同”真便捷

　　“還是大西北油气田完井测试管理方法中心想的周全，之前大家基本上每个月以便签订合同书必须从库尔勒回来6趟，推行‘开口合同’管理方法后，如今每个月要是跑一趟就可以解决困难，发自肺腑的为她们关注！”5月11日前去完井测试管理方法中心不久签订完合同书的塔试修责任人李鑫讲出了心声。

　　总公司建在库尔勒的塔试修，以往在签订项下单井小合同书，工程施工一口井，就需要去签订一个合同书，每一年签订有近百份合同书，她们一个月至少要6次来回于库尔勒和轮台县中间，不但提升了劳动量，成本费也高于很多。2020年实施开口合同管理方法后，她们每个月只必须集中化签一次合同书就可以进行以往一个月的劳动量。

　　李鑫说：“之前是单井依照井号来签订合同书，签订的合同书多，并且还不便。根据执行张口合后，如今每个月大家只必须从库尔勒到轮台县跑一次，只必须按批号签订合同书就可以，这类管理机制便捷了大家承包单位。”

　　今年年末，大西北油气田为标准子公司开口合同管理方法，阻塞有关系统漏洞，提高精益化管理水准，加速搭建业财融合优良绿色生态，全面推行了开口合同管理方面，要依照“一井一开、一事一开、量价配对”三项标准，按实、精确填好设计任务书相关内容，业务量依照合同书承诺规格精确估算，每日任务价格依照合同书按实填好，另外规定各企业要借助设计任务书开展开口合同管理方法，转化成线下推广合同书重要信息内容，阻塞开口合同管理风险。

　　完井测试管理方法中心融合本身具体，从严从实提升中心项目投资、成本费全过程监管和开口合同管理方面。在签订的合作框架协议下再签订“项下”合同书，简单化了合同书签订的程序流程和总数。

　　到目前为止，该中心早已签订今年度合作框架协议近百份。与今年对比，2020年开口合同的应用推广将降低项下小合同书签订总数三分之一之劳动量。

　　宇润企业主管赵勇峰说：“如今完井测试管理方法中心的管理方法愈来愈标准了，执行开口合同管理方法后，大家承包单位回来做事也愈来愈便捷了很多”。

(小编：DF527)

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