截止10月22日，东方物探中油瑞飞2020年新签国外业务流程合同书128个，意味着中油瑞飞扩展国外高档市场获得重大进展。

从2008年刚开始，中油瑞飞借助东方物探总体营销推广互联网资源优点，不断增加国外资金投入幅度，扩张市场市场份额。关键紧紧围绕“一带一路”沿岸我国本地市场、中国企业项目公司市场开展战略部署，制订市场开发设计中远期战略发展规划。

今年初至今，在新冠肺炎肺炎疫情和低石油价格的双向工作压力下，中油瑞飞精确判断国外市场态势，依据数字油田、ERP实施运维管理、智能化管路等业务类型细分化国外市场，整理出关键顾客31家。十一国庆前夜，中油瑞飞取得成功招标阿联酋国家石油公司陆地企业5年期软件系统开发设计和技术性服务中的基本开发设计、大数据技术2个技术性包，不断扩展国外市场。

坚持不懈靠前支持、靠前服务项目，中油瑞飞创立了六个大区15个办事处的国外市场销售线，提高市场销售端总体业务水平。执行一名市场销售一个责任区，各大区综合配制資源，创建了业务流程、职责管理方法、支持与共享资源、技术性支持管理中心等多单位“力出一孔”的市场开发设计支持体制。目前为止，现有18名业务员坚持不懈国外现场办公均值达10个月之上。

坚持不懈本土化对策，合理避开营销推广风险性。一方面借助中油国际和东方物探现代化資源，创立瑞飞各国际性项目公司，采用轻资产方式扩张市场市场份额，减少运营成本。另一方面，招骋百余名本地职工，配套设施专业技术人员出示支持，持续提升 回应客户满意度及解决困难的高效率。肺炎疫情期内，根据机构网上讨论会、顾客淘宝直通车，提升与总体目标公司在业务流程和技术性层面的沟通交流，提高顾客满意度。

坚持不懈精确化市场对策，保证“一国一策、一地区一策、一顾客一策”，重视打造出可拷贝的智能化示范工程。瑞飞国际性定编“信息化管理小箱子”，整理中油瑞飞目前完善解决方法、商品及服务项目，为国外客户信息管理系统业务流程布署的规范化和开机启动项出示支持。

现阶段，中油瑞飞在全世界不一样国家和地区实行运行各种新项目，在助推中石油和国外石油公司企业战略转型、智能化系统发展趋势中充分发挥了关键功效。

来源于：中国石油网 创作者：谭晔 特约记者吕青莉 报道员王胜斌

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