2019年05月25日 21:53:14

国家电网甘肃供电公司迭部电力公司

5月22日，迭部企业物资部融合最近物资批号招标会核查工作，对2019年上半年物资计划管理方法工作和有关同行业对比工作开展了剖析，而且重中之重对于ERP合同书履行合同控制模块开展加强运用。

根据运用ERP系统合同书履行合同控制模块，一方面从物资供应计划下手，融合工程项目里程碑式计划规定，积极跟踪新项目工作进展，与供应商开展供求互动交流，即时把握物资供应动态性。严苛监管供应商供货時间；另一方面增加物资供应管理机制管理方法，提前介入、关口前移，提升与新项目要求单位和物资供应商的沟通交流，超前的融洽、处理物资供求矛盾，防止差误。另外，进一步健全物资交货管理方法，积极主动搞好取货送货对接，贯彻落实交货時间及地址，立即升级物资供应信息内容，催促供应商立即约。

根据本次工作，该企业物资部针对实际工作中碰到的“薄弱点”难题，逐步完善物资管理机制，并对后大半年工作产生实际性整体规划，融合省企业、迭部企业工作整体分配，在确保同行业对比工作和部室工作业绩考核提高的基本上，按计划进行事后工作。（王柯淑）

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