伴随着“一带一路”发展战略的执行，为在我国工程建设企业产生了新的发展趋势机会，愈来愈多的工程建设企业参加到国外工程销售市场。另外，伴随着国家政治影响力的提升、经济实力的提高，在我国工程届在海外的项目开发设计和承包方式早已产生质的提升，运用PPP和BOT等项目开发方法攻占国际工程高档销售市场并完成工程企业的转型发展早已变成在我国工程制造行业的发展趋势趁势。但还要见到，在我国工程届对PPP和BOT的开发模式和国际游戏的规则尚不了解、不了解，进而造成 在我国工程公司参加海外的该类项目产生高额亏本的实例经常发生，公司在政治上和品牌形象上面遭受巨大损失。

因此，我国国际工程咨询协会将于201810月在成都举行“海外PPP/BOT运行实务、海外EPC项目采购管理工作能力”专题讲座学习培训。

一、学习培训目地

（一）提升对海外PPP、BOT和EPCF等项目开发模式实务的认知能力和了解度；

（二）掌握和把握海外PPP、BOT和EPCF等项目开发模式的实务运行方式；

（三）提升对海外PPP、BOT和EPCF等项目开发模式的风险防控工作能力；

（四）提升在我国工程公司对海外EPC项目合同书的管理水平和理赔工作能力；

进行剩下79%

（五）提升在我国工程公司对EPC项目总体系统软件的项目管理水平；

（六）提升在我国工程公司EPC项目技术性价格的一致性、商务接待价格的无偏性。

二、课程计划

（一）海外PPP、BOT项目开发模式运行实务

本主题风格将紧紧围绕海外PPP、BOT项目开发模式的实际运行实务开展解读，具体内容包含：

1.工程公司转型发展相对路径

2.海外PPP、BOT基础知识

3.海外PPP、BOT项目早期设计阶段实务

4.海外PPP、BOT项目购置环节实务

5.海外PPP、BOT项目合同谈判环节实务

6.海外PPP、BOT股权融资实务

7.海外PPP、BOT纳税筹划实务

8.海外PPP、BOT项目风险性以及预防

（二）国际EPC项目公开招标介绍及商务接待价格

1、《资格预审文件》定编的关键点；

2、《技术建议书》定编关键点和有关程序流程

《基础设计》一部分、《实施阶段的实施方案》一部分、《项目管理方案》一部分

3、《商务报价》的根据、关键考虑到因素，提升商务接待价格无偏性。

（三）EPC项目的总体管理信息系统

1、EPC项目的定义、界定，详细介绍因为对EPC项目定义的表面化，给合同书承诺产生的困惑；

2、EPC项目总体节奏感程序流程、进度计划表定编的基础知识和方式，如何把项目中单项工程工程以及配套设施的公共、輔助单项工程工程的总体设计、购置、工程施工、完工实验、工程接受、完工后实验等执行环节都列入总体节奏感当中，防止总体节奏感的混乱导致停产、赶工期、成本上升和完工时间耽误，完成减少执行資源、控制成本和减少施工期的目地；

3、从顺向、反方向2个方位详细介绍设计方案、购置、工程施工、完工实验、工程接受、完工后实验等执行环节中间的对接关联，为控制成本、减少施工期强调风险性因素。

4、从方案实行、成本费实行、进展实行、功效实行和单项工程工程（降速、赶工期、中止、调节）等五个层面，详细介绍国际通用性的“Ｓ”曲线图方式（即Ｐ6手机软件的赢得值方式），对EPC项目推行总体系统软件的信息化管理，获得有赢利的工程施工总承包项目。

（四）国际工程EPC合同书重大风险分析及预防

本主题风格将紧紧围绕国际工程EPC合同书存有的重大风险开展分析并明确提出预防措施，具体内容包含：

1、 详尽讲解国际工程EPC合同书存有的20个重大风险；

2、 对所述重大风险明确提出实际的应对措施以及提议；

3、 根据实例的方法进一步诠释重大风险以及预防措施。

三、嘉宾、讲学权威专家

刘玉珂《国际工程承包实施指南》评审人、编委会

《建设项目工程总承包合同示范文本(试行)》编写组小组长

赵东锋国际工程法研究会(ICLA)管委委员会；

国际工程法（我国）研究会副理事长；中国法学会vip会员；

四、报名参加目标

地市政府负责人企业、中央企业、对外开放承揽工程公司、工程企业、规划院、机械设备企业、投资管理公司、金融机构、项目小区业主及各企业经理、项目主管、市场开拓与从业国外BOT/PPP等有关工作人员。

五、学习培训時间、地址及花费

2018 11月29日- 12月2日 成都（29日24小时新生报道）

培训费用：3600元/人（含培训费用、场所费、教材费、师资力量、资格证书等）

吃住由会务服务组统一安排，花费自立，花费可汇至下列帐户或新生报道时以现钱方法交纳。

户名：北京金培通信息科技有限责任公司企业

开户银行：北京银行阜裕分行

汇钱账户：0109 0373 1001 2010 5095 344

六、报考方法

凡报名参加培训机构的工作人员，请填好报考回执表；实际学习培训场地、乘车路线相当于学习培训前七天推送全体人员学习培训工作人员。

手机联系人：王建友18610123680

热线电话：010-52878888

发传真：010-52004765

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