2016-07-12 17:31  来自互联网  【大 中 小】【复印】【我想改错】

1、当场监管各工程工作组、分包商的工作中

合同书管理人员与新项目的其他职责工作人员一齐查验合同书实施计划的落实情况，如施工工地的分配，人工服务、原材料、机械设备等方案的贯彻落实，工艺流程间的钢筋搭接关联的分配和其他一些必需的准备工作。对比合同书规定的总数、品质、标准规范和工程进展等，用心查验核查，发现问题立即采取一定的有效措施。

对各工程工作组和分包商开展工作中具体指导，作习惯性的合同书表述，使各工程工作组都是有全局观，对工程中发觉的难题明确提出建议、提议或警示。

2、对业主、工程监理工程师开展合同书监管

在工程工程施工全过程中，业主、工程监理工程师经常变动合同书內容，包含本应由其出示的标准未立即出示，本应立即参加的查验工程验收工作中不立即参加。有时候还明确提出合同书內容之外的规定。对这种难题，合同书管理人员应及时处理，立即处理或明确提出赔偿规定。除此之外，承包单位与业主或工程监理工程师会就合同书中一些未确立区划义务的工程主题活动产生矛盾，对于此事，合同书管理人员要帮助工程项目，立即开展判断和调处工作中。

3、对别的合同书方的合同书监管

在工程工程施工全过程中，不但与业主相处，也要在原材料、机器设备的供货，运送，供自来水、电、气，租用、存放、筹资等层面，与诸多公司或企业产生合同书关联，这种关联在非常大水平上危害工程施工合同的效力，因而，采购管理单位和工作人员对这种合同书的监管也不可以忽略。

工程主题活动中间時间上和室内空间上的不融洽。合同书义务页面争吵是工程执行中很普遍的，经常出現相互之间推脱一些合同书中或合同书恶性事件表格中未确立划分的工程主题活动的义务。这会造成內部和外界的争吵，对于此事合同书管理人员务必做判断和调处工作中。

4、对各种各样书面形式文档作合同书层面的审查和操纵

合同书管理方面一进到施工工地后，合同书的一切变动，都应由合同书管理人员承担明确提出。对向分包商的一切命令，向业主的一切文本回应、请示报告，都务必经合同书管理人员审查，并处理完毕。承包商与业主的一切异议的商议和处理都务必有合同书管理人员的参加，并对处理結果开展合同书和法律法规层面的审查、剖析和点评。

5、会与工程监理工程师对工程及常用原材料和机器设备品质开展查验监管

按合同书规定，对工程常用原材料和机器设备开展拆箱查验或工程验收，查验是不是合乎品质，合乎工程图纸和技术标准等的规定。开展隐敝工程和已完工程的查验工程验收，承担工程验收文档的拟定和工程验收的组织工作。

6、对工程款申报单开展查验监管

会与工程造价工程师对向业主明确提出的工程款申报单和分包商递交来的工程款申报单开展审查和确定。

7、解决工程变动事项

合同书管理方面一经进入施工工地后，合同书的一切变动，都应由合同书管理人员承担明确提出。对向分包商的一切命令，向业主的一切文本回应、请示报告，都需经合同书管理人员审查，并处理完毕。承包商与业主、与总（分）包商的一切异议的商议和处理都务必有合同书管理人员的参加，并对处理結果开展合同书和法律法规层面的审查、剖析和点评。那样不但确保工程工程施工一直处在严苛的合同书操纵中，并且使承包商的各项任务更有前瞻性，能尽早地预估个人行为的法律法规不良影响。

因为在工程执行中的很多文档，比如业主和工程师的命令、会谈纪要、记事本、修改案、额外协议书等，也是合同书的一部分，因此他们也应完善，沒有缺点、不正确、分歧和二义性。他们也应接纳合同书审查。在具体工程中这些方面难题也非常多。比如，在中国的某外资项目中，业主与承包商商议采用加快对策，彼此签定加快协议书，愿意施工期提早3个月，业主付款一笔施工期奖（包含赶工期花费）。承包商采用了加快对策，但因为气侯、业主其他层面的影响、承包商难题等缘故工期无法提早。因为在加快协议书中无法详尽分辨彼此义务，非常是业主的协作义务。沒有承包商利益维护条文（他应业主规定加快，要是采用加快对策，就应得到最少赔偿）。沒有赶工期费的付款時间的要求，結果承包商无法得到施工期奖。

【我想改错】 小编：soso

个人收藏共享：社区论坛

发送到：

上一篇：工程工程造价管理：合同书整体方案策划的根据

下一篇：工程工程造价管理：合同书整体方案策划全过程

文章转载自网络，如有侵权，请联系api@1dq.com删除