各位好！，我是龚超，今日和大伙儿共享的地是合同书实行过程时要留意的难题。

今日以供应安装的实例，和大伙儿共享有关的內容。做为一个供应安装的一个新项目，那麼最先，我们在签合同以后，大家会依据合同文本明确账款和货物的一个周期时间，给货物充足的生产制造時间，为自己预埋一个缓存時间，假如出現特殊情况还可以准时供应，安装层面，最先要和当场要开展连接，货物的安装部位及其安装所必须的标准，保证 货物在场和安装正中间的一个连接。以后会牵涉到当场现场安装实际操作的一方面专业知识，也许一些企业单位会出现技术专业的工程项目经理来开展项目风险管理，但做为业务员而言，项目风险管理一定要懂，要清晰。

当货物生产制造结束之后，明确了资产，大家就需要将货物运送到新项目地址，这一过程中，我们要考虑到的便是一个货物装卸搬运工作中，这一装卸搬运的区划会在合同书中开展要求，要是没有做要求的，那大家抵达当场以前，大家就需要将这一事儿融洽明确。货物在场之后，大家最先要和当场的工程项目经理主管、招标方意味着等新项目的有关责任人，当场工程验收货物，如果有必须，在进场前出示货物试品的要做好早期提前准备。

货物入场工程验收准确无误以后，大家会牵涉到有一个进度款，或是立即连接安装，那麼我们在安装的这一过程中货物的安装周期时间，长短不一，假如他的周期时间会出现一段时间得话，那麼货物的照看储存，这一要做好区划跟协约。许多 牵涉到供应安装的全是公司本身的精英团队和团队，如果有对接的团队，那麼在这些方面的工作中，我们要再提早预计和做好沟通协调，接着，在货物安装的过程中，大家必须依据施工工地当场的进展，及其大家每日要工程施工的工程量清单，开展相对的办理备案，要是没有实际规定的上报方法，必须通告招标方，工程监理方有关工作人员。在工程施工过程中如牵涉到应用水电工程等資源时，必须开展融洽，另外保证 工程施工过程中的工作人员安全性，工作人员安全性，只施工现场的头等大事。

安装过程中是一个相互配合相对性比大的一个过程，他很有可能会跟别的的不一样规范工作的技术工种会发生争执，去互相去融洽，互相去分开，因此安装的过程中琐事许多 ，但另外我们要预防这种琐事而引起更大的安全事故。在安装进行之后，大家必须遭遇的便是一个工程验收，那麼在工程验收的层面，大家一定要在早期合同签订时就需要做好承诺，在一定時间内开展，机构招标方工程监理方的有关方工程验收，工程验收是新项目行为主体进行的一个环节。工程验收进行之后，大家会将商品开展一个转交，而且会具体指导学习培训招标方使或应用方对设备维护和应用。进行这种工作中以后，我们要取回大家建筑项目资产，随后完成新项目。

假如说单一的供应或是服务项目得话，那麼她们沒有安装这一过程，大量的仅仅一个货物的推送和到达，服务项目的对接，这一过程便会相对性的简易一些。之上的內容也许一些繁杂，但做为业务员，你的职责也许不牵涉到之上的工作职责。可是一定要懂，要了解正中间的过程。从新项目的刚开始到完毕，市场销售不仅仅仅来售出商品，它也是全部阶段的管理人员。也会助推我们在市场销售过程中交涉层面的专业技能，这一点不可忽视。

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