合同书管理信息化进到全方位提高环节

中石油采访部

发布时间：

2020-06-08 07:11

　　中国石油网信息(新闻记者张舒雅) 6月5日，中石油集团公司举办合同管理系统软件2.0实施运用工作中调度会，小结系统软件基本建设和示范点运用状况，沟通交流营销推广工作经验，部署安排下一步重点工作。会议强调，要坚持不懈坚持问题导向、目标导向、问题导向，扎扎实实搞好系统软件实施运用各项任务，保证系统软件按期安全性稳定运作，努力创造合同管理精细化管理水准全方位提高，为集团公司高质量发展作出新的更大奉献。

　　集团公司重视合同管理工作中，不断推动合同管理系统化、规范性、规范化、信息化管理，在企业战略实施、运营管理和风险管控中充分发挥了关键功效。二零零三年，合同管理系统软件1.0版发布，是央企中最开始基本建设运用的总公司与地域公司集中统一的合同书管理信息化服务平台。为融入集团公司全方位推动智能化、数据可视化、自动化技术、智能化系统发展趋势必须，进一步提高合同书管理信息化水准，今年合同管理系统软件2.0建设项目全面开展，并于2020年三月起在12家公司示范点运作。与1.0对比，2.0合同书业务流程运作更为提升，合同管理与有关业务流程的结合共享资源进一步提高，合同书数据信息数据分析作用更为高效率，合同风险管理方法作用更为智能化，技术性服务平台更具有创新性。

　　集团公司总律师顾问周永强列席会议并发言，注重实施运用合同管理系统软件2.0是推动依规合规管理的必然趋势，是助推集团公司管理提升的关键着力点，是提高交易管理协作性和一体化水准的强有力措施，是信息化规划集中统一标准的再推进再贯彻落实，需各公司团结奋进深入开展合同管理系统软件2.0高品质落地式实施。要提升组织保障，严苛方案贯彻落实；要标准化高品质实施软件系统；要协作推动合同格式规范化信息化规划；要不断标准系统软件运作；要加强运维服务工作中。周永强规定，要根据完善制度、提升步骤、加强基本、规范管理，全方位提高合同管理精细化管理水准；要严肃认真对外开放买卖组织纪律性，认真落实“六个严禁”，从规章制度、体制和管理方式上打造出合同管理“阳光工程”。

　　大会上，吉林石化、内蒙古自治区市场销售、西南油气田、辽河油田等4家试点区做交流发言，大庆油田汇报进度及下一步分配。总公司相关部门、技术专业企业、各机关事业单位相关领导参加会议。

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来源于：

中国石油报

　│　创作者：

　│ 编写：

陈娜

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