西方国家有一句俗语：財富的一半源于于合同书。在市场经济体制中，绝大多数的財富运转根据合同书完成。但相比来讲，无论是企业還是本人，更为高度重视合同纠纷或异议的处理，而忽略合同管理。

在我国企业的合同管理相对性较为基础薄弱，合同风险已变成一个突显的难题。仅今年，全国性合同纠纷案子裁定就会有195十万分上下，合同纠纷难题严重后果可见一斑。在风险防范的机会挑选上，过后救助比不上事先防止，企业摆脱“重起诉而轻防止”的错误观念，将合同管理放置企业管理方法的最前沿是一种发展趋势。

01合同管理的目地是啥？

企业合同管理水准获得提升，产生自身的营销战略并组织实施，能够一并提高企业的销售市场核心竞争力，得到 较高经济利润。

预防合同风险

可以提高企业合同风险安全意识，创建健全的合同管理单位和管理机制，提升企业风险防范能力。

标准合同管理

可以标准企业运营模式和操作步骤，充分发挥合同书防止风险性的功效，提高其基本法务管理方法能力，加强事先、事中、过后的风险防范能力。

维护保养合法权利

可以及时处理、处理合同风险，维护保养企业本身利益，减少损害，推动企业长期、稳进发展趋势。

02企业经营中存有什么合同风险？

合同管理围绕于企业经营的重要环节，包含从开设到停止的整个过程。在操作实务中，因合同书的签署及执行不标准、不合理合法、不合理、不科学，造成 纠纷案件很多造成，乃至有的买卖沒有合同书，导致纠纷案件产生后无法维护合同书缔约国的合法权利。

企业经营中的合同风险关键有下列几类：

◎不签署宣布书面形式合同书

◎合同格式存有很多缺点

◎合同生效前缺乏可行性方案

◎履行合同监控器不够

◎执行全过程书面报告缺少

◎缺乏统一的合同管理规章制度

03企业如何预防和避开合同风险？

搭建合同书规章制度步骤

创建合同签订、审核、执行等管理方案；

以合同书主导线标准企业经营流程，规避风险。

制订合同书规范文字

制订遮盖企业经营需要的各种各样规范合同格式；

正确引导企业应用推广合同书规范文字，提高签约率和安全系数。

加强合同书动态性管控

严苛合同履行內容，按时跟踪履行合同状况；

设定合同管理职位，完成专职人员承担。

促进合同书信息化管理过程

创建合同书网上审查步骤；

围绕合同管理整个过程；

完成分级管理体制。

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