企业从业商务主题活动，都离不了合同书。IBM合同管理解决方法高级副总裁李玉新老先生曾说过，从合同谈判和创立、承诺的执行和管理，到修定、升级和不断剖析的全部合同管理的全过程，包含了企业管理的每个关键一部分。合同书这般关键，殊不知回过头看实际却让人瞠目结舌。基本上全部的企业在与合同书有关的商务阶段上面存有着繁杂的难题。

“合同书量大，有关数据信息不断创新，EXCEL报表的合同台账一直不可以立即精确的体现具体情况；每个人各记一本帐，信息不可以共享资源，实行状况不可以立即归纳意见反馈；合同书拟定时与另一方不断互动，究竟改了哪儿”，从业合同管理工作中长达九年的陈女士，在这种难题眼前也看起来无计可施。

伴随着企业因合同纠纷难题踏入法院，乃至造成 企业运营困境的状况经常出現，企业管理者广泛意识到提升合同管理将变成其监管管理企业的关键构思。在356起全国性大中型企业纠纷案件实例中，因合同书难题造成 的占有率97%，而且全部企业都曾遇到过因合同管理出错而造成 企业纠纷案件的状况。

云计算技术、管理智能化系统的要求催产“聪慧商务”时期的到来。殊不知当今流行的IT系统对合同书附近业务均沒有刻骨铭心的表述。ERP系统以管理财务会计为关键，入门繁杂，执行成本增加，中小型企业只有望而生畏；OA系统只合适平时办公室事务管理，不可以承重业务数据信息；CRM系统软件专注企业的顾客追踪、管理和剖析，仅包含了企业合同管理工作中的小一部分…… 当企业业务和财务风险性监管越来越愈来愈难，找寻一套管理合同书的解决方法，便是全部企业时下迫切需要的关键难题。

现阶段，国内唯一系统化合同管理手机软件经销商，恒润基（北京市）高新科技有限责任公司根据剖析世界各国300好几家著名企业的管理实例，创新能力的明确提出了“合同书项目生命周期管理”的企业商务管理观念，根据五年時间的贯彻，开拓了商务（合同书）管理智能化系统的新世界，确立了合同管理解决方法的领导者影响力。

恒润基经理刘建刚说，企业的运营具体全是一种履行合同的全过程，商务业务的关键表述是根据合同书进行的。合同书附近事务管理复杂多变，大的例如合同书的拟定和审核、合同书承诺支付款的实行和交货进展的操纵，小的例如顾客和经销商的管理、文本文档的盖公章存档和阅览、业务全自动提示这些。绝大部分企业在这种层面的管理都错乱不堪入目。

“合同书项目生命周期管理”对企业商务步骤中诸多连接点开展无缝钢管控，构建“事先方案、事中监管和过后剖析”的科学研究经营构架。它以“由上而下，逐级分解”的方法，从早期洽谈——合同书签定——合同书实行——文本文档管理——数据分析为全部周期时间管理主线任务，重视对重要环节的业务合作和风险防控。“合同书项目生命周期管理”以“步骤灵便”、“标准自定”、“管理无盲区”等优点，全自动分析数据并推送预警信息信息，全方位监管企业的经营情况，顺从了管理手机软件简洁化、智能化系统的发展趋势，变成“聪慧商务”的关键特点。

（来源于：千龙网）

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