2014-11-27 14:11  工程建设教育信息网梳理  【大 中 小】【复印】【我想改错】

投标及采购管理：

1.一般要求

1.1施工企业应创建并执行工程项目投标及工程项目承包协议管理方案。

1.2施工企业应依规开展工程项目投标及签订主题活动，并对合同书更新改造状况开展监管。

1.3施工企业应根据对工程项目投标及承包协议的管理方法，保证充足掌握发包方及相关各方对工程项目工程施工和服务水平的规定，并有能力完成这种规定。

1.4施工企业应在投标或签订前对工程项目项目立项、招标会等个人行为的合理合法开展认证。

2.投标及签订

2.1施工企业应在投标及签订前，确立工程项目的规定，包含：

（1）发包方明确的规定；

（2）发包方未明确、但应考虑的规定；

（3）与建筑施工、工程验收和质保等相关的法律法规、政策法规和技术标准的规定；

（4）别的规定。

2.2施工企业应根据审查在确定具有考虑工程项目规定的能力后，依规开展投标及签订，并储存审查、投标和签订的有关纪录。

2.3发包方在标书及合同书中明确指出的规定，施工企业务必考虑，包含：发包方对施工企业工程项目的规定；为使发包方令人满意而对其做出的服务承诺。

2.4施工企业应在合同签订及执行全过程中，明确与工程项目相关的规定，并根据适合的方法对这种规定开展审查，以确定是不是有能力考虑这种规定。

投标及签订的相关纪录理应能为确认新项目工程施工和服务水平；符合规定出示必需的追朔和根据。需储存的纪录一般有：对标书和工程施工承包协议的剖析纪录、投标文档和承包协议以及审批准许纪录、工程项目合同台账、合同变更、工程施工全过程中的各种相关会议记录、信函等。

3.采购管理

3.1施工企业应以有关部门及工作人员把握合同书的规定，并储存有关纪录。

3.2施工企业对工程施工全过程中产生的变动，应以书面通知签认，并做为合同书的构成部分。施工企业对合同变更信息内容的接受、确定和解决的岗位职责、步骤、方式 应合乎有关要求，与合同变更相关的文档应立即开展调节并执行。

3.3施工企业应立即对合同书履约情况开展剖析和纪录，并用以质量控制。

3.4在合同履行的各环节，应与发包方或其意味着开展有效的沟通。

3.5合同书规定可依据必须选用合同格式派发、大会、书面形式安全交底等多种多样方法开展传送。

3.6工程施工全过程中造成的变动包含：来源于设计方案企业或发包方的变动及其施工企业明确提出的、经认同的变动。

在履行合同全过程中，施工企业应随时随地搜集与工程项目相关的规定变动的信息内容，包含：相关法律法规规定、工程施工承包协议及本公司规定的转变，并在要求范畴内传送。必需时，应改动相对的新项目品质管理资料。

3.7合同履行信息内容的传递应保证管理方法单位可以立即把握合同履行状况并采取有效的对策。

3.8施工企业对合同履行状况的剖析可在合同履行全过程中或进行后开展。施工企业宜依据新项目的关键水平、施工期长度及管理方法规定等对剖析的机会做出要求。

小编：memo

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