伴随着物资智慧供应链的进一步开发设计和健全，物资合同书履约工作中也升级换代——根据ECP2.0系统服务平台来进行合同书履约的全流程。最近，国家电网定西供电系统公司紧紧围绕“5E一中心”服务平台搭建，靠实示范点营销推广义务，积极主动推动当代智慧供应链应用推广，促使物资技术专业管理能力平稳提高。

该公司做为ECP2.0系统服务平台搭建的试点区，最先对于此事新业务流程的流程开展了整理和归纳，随后逐渐走通每一个连接点。接着，以甘肃临洮城关35KV配电站变压工程项目的原材料OPGW光缆电缆为第一条业务流程开展了“试着”，因为是第一次解决新业务流程，在这里全过程中，涉及面，一共要开展20多部流程，该公司技术专业管理方法单位和多方面相互配合企业选用电話沟通交流、视频会议系统、远程控制联调等多种多样方法进行了数次的连接和业务洽谈，积极主动联络智慧供应链团队讨论流程，数次冲回系统数据信息，不断检测系统实际操作，并明确提出了建议和意见。

应对在进到清算票据数字化情景中应用工程验收分派流程后，下方业务场景中找不着该内容相匹配数据信息出現传动链条终断状况和ECP2.0应用全过程中经销商在其终端设备系统的税票备案阶段中看不见详尽数据信息的意见反馈、没法提交票据信息内容等2个难题，该公司履工作人员立即与团队专业技术人员及手机软件开发者开展了联络，并对于出現的难题开展意见反馈沟通交流。另外，运用视频会议系统系统及远程控制不断开展检测，最后完成数据信息通畅，充足运用“E物资”完成一网通办，提升原来PC端系统所产生的時间、室内空间和作用上的限定，保证 了供货立即精确，完成合同书履约全流程管理方法，保证 该情景的基本建设稳步推进。

下一步，定西公司将认真落实国家电网甘肃电力工程公司当代智慧供应链基本建设整体布署及规定，全方位进行ECP2.0系统的推进运用，加速了解新业务流程流程，进一步提高公司智慧供应链运用高效率，推动公司物资管理方面更为聪慧化、智能化、规范性。(张建荣 张晓丽)

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